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  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    六西格瑪課程: 《六西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入(2天)》 《六西格瑪應(yīng)用實(shí)務(wù)(3天)》 《六西格瑪綠帶課程(5天)》 《六西格瑪綠帶課程(6天)》 《六西格瑪綠帶課程(8天)》 《六西格瑪綠帶課程(10天)》 ……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
六西格瑪綠項(xiàng)目計(jì)劃書

2019-04-09 更新 801次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    生產(chǎn)管理 > 六西格瑪
  • 適合行業(yè)
    航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 其他
  • 課程背景
    如何在企業(yè)中應(yīng)用DMAIC的思維解決問(wèn)題 系統(tǒng)化了解、應(yīng)用各種高級(jí)統(tǒng)計(jì)手法 Minitab在六西格瑪改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
  • 課程目標(biāo)
    1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍? 2、掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計(jì)工具的基本應(yīng)用 3、掌握Minitab的基本用法 4、掌握DMAIC解決問(wèn)題的技巧
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    中層干部、工程、技術(shù)專家及其他改善團(tuán)隊(duì)人員。
  • 課程大綱

    一、定義、測(cè)量階段輔導(dǎo)內(nèi)容

    六西格瑪愿景展望

    RDMAICR流程介紹

    基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)原理

    Minitab應(yīng)用介紹

    CTQ與定義問(wèn)題的工具(續(xù))

    測(cè)量系統(tǒng)分析及其應(yīng)用

    連續(xù)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析

    離散數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析

    離散數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析建立測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃建立數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

    分析階段的四個(gè)步驟

    2、假設(shè)檢驗(yàn)基本原理

    3、Z檢驗(yàn)

    4、T檢驗(yàn)

    二、分析與控制階段輔導(dǎo)內(nèi)容

    定義、測(cè)量階段實(shí)施成果報(bào)告

    1、2T檢驗(yàn)

    2、卡方檢驗(yàn)

    3、F檢驗(yàn)

    4、P檢驗(yàn)

    5、2P檢驗(yàn)

    6、區(qū)間推定

    ---均值、標(biāo)準(zhǔn)差區(qū)間推定

    7、方差分析

    因子分析計(jì)劃建立

    改進(jìn)定義、測(cè)量階段的問(wèn)題

    改進(jìn)階段的二個(gè)大步驟

    2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

    3、一元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    4、二元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    5、全因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)

    6、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)建立改進(jìn)階段的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

    建立改進(jìn)階段的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

    改進(jìn)與控制階段輔導(dǎo)內(nèi)容

    分析階段實(shí)施成果發(fā)表

    實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)仿真練習(xí)

    響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)分析

    3、控制階段三步驟

    4、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

    5、文檔整理與分享

    課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理、六西格瑪

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