?中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問(wèn)師
2019-04-09 更新 801次瀏覽
一、定義、測(cè)量階段輔導(dǎo)內(nèi)容
六西格瑪愿景展望
RDMAICR流程介紹
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)原理
Minitab應(yīng)用介紹
CTQ與定義問(wèn)題的工具(續(xù))
測(cè)量系統(tǒng)分析及其應(yīng)用
連續(xù)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
離散數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
離散數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析建立測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃建立數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
分析階段的四個(gè)步驟
2、假設(shè)檢驗(yàn)基本原理
3、Z檢驗(yàn)
4、T檢驗(yàn)
二、分析與控制階段輔導(dǎo)內(nèi)容
定義、測(cè)量階段實(shí)施成果報(bào)告
1、2T檢驗(yàn)
2、卡方檢驗(yàn)
3、F檢驗(yàn)
4、P檢驗(yàn)
5、2P檢驗(yàn)
6、區(qū)間推定
---均值、標(biāo)準(zhǔn)差區(qū)間推定
7、方差分析
因子分析計(jì)劃建立
改進(jìn)定義、測(cè)量階段的問(wèn)題
改進(jìn)階段的二個(gè)大步驟
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
3、一元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、二元實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、全因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)
6、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)建立改進(jìn)階段的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
建立改進(jìn)階段的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
改進(jìn)與控制階段輔導(dǎo)內(nèi)容
分析階段實(shí)施成果發(fā)表
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)仿真練習(xí)
響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)分析
3、控制階段三步驟
4、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
5、文檔整理與分享
課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理、六西格瑪
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