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卓越人士的五項核心管理
2019-07-04 更新 370次瀏覽
第一項管理：明確的人生目標——目標決定方向
古人云“取上得中，取中得下”，這應該是有史以來第一次提出“目標與人生”關系。
在這里，我們將詳細講解目標管理的操作精髓，分析目標管理的經典個案，幫助學員掌握目標管理的技能提升方法，引爆目標管理潛力的行動方案。
1.成功是什么?
2.解讀世界頂尖大學的研究報告(哈佛大學、耶魯大學)
3.邁向成功的思維突破
(1)自我認知之難
(2)思維定勢：
慣性思維
點狀黑暗思維
單極思維
經驗偏見
(3)利益偏見
(4)自我設限
4.平衡人生的八大領域
5.核心價值觀確定
6.目標管理是什么?
7.設置目標的方法
8.制定目標五項原則——SMART
(1)明確
(2)量化(數據,不能用形容詞)
(3)挑戰
(4)長短(結合)
(5)時限
9.設定目標的重點
(1)強烈的企圖心
(2)想象力
(3)目標視覺化
第二項管理：積極的職業心態——心態決定狀態
成功者與失敗者間的差別：成功者始終用最積極的心態支配和控制自己的人生;而失敗者則剛好相反，用消極的心態去看待和思考問題。
成功來自敬業，成功來自付出，心態平和，忌浮躁，腳踏實地……
1.心態是什么?
(1)冰山理論
(2)職業化的生存之道
(3)心態為什么那么重要?
(4)心態與智商、情商
2.什么是積極的職業心態?
(1)為人真誠心
(2)名利平常心
(3)工作責任心
(4)事業進取心
(5)職業自信心
(6)胸懷感恩心
(7)人生歸零心
3.如何保持積極的職業心態?(技巧)
(1)弄清自我定位
(2)明確努力目標
(3)集中主要精力
(4)平衡人際關系
(5)開闊氣量胸襟
(6)處理工作之余
第三項管理：科學的時間管理——時間決定成效
人們說，“昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現金，必須善用它!”為什么?
時間不可逆轉、不可停滯、不可伸縮、不可替代，時間資源比傳統資源更重要、最珍貴(傳統資源主要指“人、財、物、信息、自然資源”)，絕大部分員工卻沒有意識到、或不知道!
時間可以進行管理，然而，絕大部分管理者對員工的“低級的時間管理”視而不見!
人生的成就，運氣、機會固然重要，時間管理更加重要，因為它是你真正可以學習、掌握的“理念、方法、技巧”
科學地管理自己的時間，讓工作更有成效、更快樂，讓生命更精彩!
1.走近時間管理——時間管理的核心概念
(1)資源的構成
(2)時間是什么
(3)時間的價值計算
(4)時間的使用方式
(5)五代時間管理的理論演變
第一代：便條、備忘錄
第二代：日歷、記事簿
第三代：輕重緩急
第四代：管理自己
第五代：求得內心的均衡
2.時間大盜——檢討自己的時間管理情況
(1)討論：身邊的時間殺手
(2)主觀原因
(3)客觀原因
(4)綜合原因
3.如何進行時間管理?
(1)提高時間管理效率的理念
使命優先，目標明確
分清輕重緩急，要事第一
制定計劃，未雨綢繆
(2)日程安排：復雜問題簡單化，簡單問題條理化
切香腸理論
PDCA與SDCA
整潔和條理
工作任務分解結構(WBS)
甘特圖
網絡圖
(3)高效完成的技巧
以終為始、有始有終，當日事當日畢
第一次做好(追求零缺點)、次次做好
馬上行動，富有節奏感
借力的幾大法則
高效參加會議，參加高效會議
終生學習
填充法則
記錄成功日志
業余管理
第四項管理：快速的學習力——學習決定命運
學習將決定個人、企業乃至國家經濟的命運。
21世紀，知識、信息、智慧、技能、才干是經濟社會發展的關鍵性生產要素，人才及其智能、知識是社會經濟的第一資源、第一資本，是經濟增長的決定性因素。
世界經合組織在《以知識為基礎的經濟》這一知識經濟的經典文獻中高度強調：“學習是極為重要的，可以決定個人、企業乃至國家經濟的命運。”
1.學習型組織理念
(1)承認變化
(2)終生學習
(3)團隊建設
(4)系統思考
(5)樂于分享
2.學歷與學力
(1)學歷一般指一個人的文憑，學力指學習力
(2)在職業化中，它們的作用不同
3.成人學習的特點
4.資訊、知識與智慧
(1)資訊，又稱信息
(2)知識，指消化的信息
(3)智慧，創新的知識，對事物能迅速、靈活、正確地理解和解決的能力
5.如何提高學習力?(技巧)
(1)學習工作化
(2)工作學習化
(3)快速學習的訣竅
(4)組織學習
(5)吸星大法
(6)精簡(學習的基礎上的精簡)
(7)學后有新行為……
第五項管理：高效的執行力——執行決定成敗
企業經營要想成功，策略與執行力缺一不可。
有關調查表明：成功的近20%靠策略，成功的60%靠執行力，其余是一些運氣因素等。
企業迫切需要執行力，而執行的關鍵就是培養管理者的執行力。
1.什么是高效的執行力
2.執行性人才的特點
3.三效合一
(1)效果——方向
(2)效率——如何做
(3)效能——可持續
4.人生的幾種取勝之道
(1)創新與少誤
(2)關注時間管理
5.執行的忠告
(1)執行的學問
(2)第二次才做好的代價
(3)流程——規范化
6.應該避免的幾個問題
(1)難于挽回的損失
(2)低級錯誤
(3)重復性問題
(4)與厲害關系人的沖突
7.提高執行力的四個“著眼”
(1)著眼于“嚴”：積極進取，培養責任意識
(2)著眼于“實”：腳踏實地，樹立實干作風
(3)著眼于“快”：只爭朝夕，提高辦事效率
(4)著眼于“新”：開拓創新，改進工作方法
8.企業執行力的五個關鍵詞
(1)溝通是前提
(2)協調是手段
(3)反饋是保障
(4)責任是關鍵
(5)決心是基石
課程標簽：團隊建設 | 職業心態 | 溝通技能
