徐白
課程
企業(yè)風險管理與內部控制
2019-07-26 更新 648次瀏覽
第一講：企業(yè)全面風險管理理論發(fā)展及實踐
一、國際企業(yè)全面風險管理理論的發(fā)展歷程
1.什么是風險和風險管理
2.風險管理發(fā)展的歷史和由來
3.從財務到運營到戰(zhàn)略
4.全球風險管理框架和標準
5.COSO委員會介紹
案例分析：近年風險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油
三、中國企業(yè)全面風險管理理論的發(fā)展背景
1.國務院國資委《央企指引》的出臺背景;
2.中央企業(yè)開展全面風險管理的經(jīng)驗教訓;
3.財政部《內控基本規(guī)范》的出臺背景;
4.中國企業(yè)開展內部控制的經(jīng)驗教訓;
四、中國企業(yè)開展全面風險管理的實踐案例
1.中國企業(yè)開展全面風險管理案例
2.中國企業(yè)開展內部控制體系建設案例;
3.企業(yè)風控、內控失效損失案例
第二講：企業(yè)全面風險管理框架和內容
一、企業(yè)全面風險管理理論的框架
1.全球風險框架介紹
2.中國框架和全球框架區(qū)別聯(lián)系
二、業(yè)風險管理體系的主要內容
1.五要素框架和八要素框架介紹
2.2017版《企業(yè)風險管理框架》與2004年《企業(yè)風險管理-整合框架》的異同
3.對企業(yè)風險管理工作的誤解
4.企業(yè)風險管理的正確定位
5.風險管理如何支持戰(zhàn)略、運營、財務、合規(guī)目標的實現(xiàn)
6.風險管理如何貫穿整個組織
案例：通用汽車如何將風險管理與績效、戰(zhàn)略融合
案例：瑪氏公司如何將風險管理與績效、戰(zhàn)略融合
第三講：企業(yè)如何設計實施風險管理體系
一、企業(yè)風險管理規(guī)劃
1.企業(yè)風險管理規(guī)劃的涵義以及案例?
2.企業(yè)風險管理規(guī)劃的依據(jù)?
3.企業(yè)風險管理規(guī)劃的程序?
4.企業(yè)風險管理規(guī)劃的技術和工具?
5.企業(yè)風險管理規(guī)劃的成果?
二、企業(yè)風險識別
1.企業(yè)風險識別的定義、特點以及案例?
2.風險識別的原則
3.企業(yè)風險識別的程序
4.企業(yè)風險識別的方法
5.企業(yè)風險識別的成果
三、企業(yè)風險分析與風險評價
1.如何進行企業(yè)風險定性分析
2.企業(yè)風險的定量分析
四、企業(yè)風險應對
1.企業(yè)風險應對的涵義與依據(jù)
2.企業(yè)風險應對的程序
3.企業(yè)應對風險的策略
五、企業(yè)風險監(jiān)控與風險預警
1.企業(yè)風險監(jiān)控體系構成
2.企業(yè)風險監(jiān)控的原理
3.企業(yè)風險監(jiān)控的依據(jù)
4.企業(yè)風險監(jiān)控的主要內容
5.企業(yè)風險監(jiān)控的程序
六、企業(yè)風險管理組織
1.企業(yè)風險管理組織的職能
2.企業(yè)風險管理組織的構成
3.對風險管理組織的要求
第四講：企業(yè)風險預防體系—企業(yè)內控制度
一、企業(yè)風險管理與內部控制的關系
二、內部控制常見的幾種誤區(qū)
1.內部控制實施主體
2.內部控制的范圍
3.內部控制成本控制
4.內部控制與企業(yè)制度流程的關系
5.內部控制與人員素質的關系
6.內部控制的修訂的動態(tài)過程
案例分析：具體的企業(yè)內控制度體系是如何建立的及其主要內容?
案例分析：建立企業(yè)內控制度的主要困難及其對策
課程標簽：稅務政策解讀及運用、稅務籌劃
