徐朝華
課程
戰略分析與戰略規劃培訓課程大綱
2019-09-18 更新 812次瀏覽
前言
一、企業需要進入戰略管理狀態
二、企業戰略思考的兩種出發點
三、和君咨詢對企業戰略的認識
第一部分戰略分析
一切企業經營管理存在的問題都可以找到分析方法，回歸企業的成長邏輯尋找答案。
一、企業家團隊分析
1.企業家思維偏好理論
2.企業家能力封頂理論
3.企業家團隊結構理論
二、發展模式分析
1.捕捉機會、定義規則
2.組織資源、關鍵競爭
三、管理模式分析
1.價值觀念、管理認知
2.角色定位、管理行為
四、發展模式與管理模式匹配度分析
五、企業核心問題本質解讀
1.發展模式是否繼續有效？是否有待完善？
2.管理模式是否符合發展模式的需要?有些措施是否已不適用？
第二部分戰略思考
戰略思考要有系統性、邏輯性和綜合性。
一、審視四大戰略問題
1.戰略有沒有
2.戰略好不好
3.戰略實不實
4.戰略快不快
二、培育四大戰略能力
1.洞察外部環境、明確戰略意圖
2.精準戰略定位、打造競爭優勢
3.優化資源配置、發育組織能力
4.改善心智模式、推動戰略升級
三、構建戰略思考邏輯
四、重塑戰略思維方式
五、建立戰略管理體系
第三部分戰略規劃
構建正確的戰略規劃體系，并使用恰當的戰略設計工具，是科學戰略規劃的必要條件。
一、愿景與使命
1.企業未來的境界
2.業務定義與范圍
案例：杜邦三個百年的定位
二、價值觀
1.價值觀的定義
2.價值觀的來源
三、戰略目標與衡量指標
1.價值創造模式的改變
2.平衡計分卡工具應用
四、競爭戰略
1.外部分析與內部分析
2.理性邏輯與感性直覺
3.競爭戰略的制定工具
五、公司運作
課程標簽：企業戰略,戰略規劃
