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通用管理 > 時(shí)間管理

商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)

你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志，總覺(jué)得無(wú)意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過(guò)大導(dǎo)致容器爆炸…… 課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本； 2、建立有效的時(shí)間管理觀念 3、如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角； 4、如何提高組織時(shí)間效益； 5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別 6、減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間 7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧 8、針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法 9、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧； 10、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃； 11、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。

一天

中基層管理人員

課程大綱：

第一篇時(shí)間與時(shí)間管理

1、什么是時(shí)間

2、時(shí)間的基本特性

3、什么是時(shí)間管理

4、時(shí)間管理的重要性

5、四代時(shí)間管理理論

6、時(shí)間管理的重要意義

（1）效率競(jìng)爭(zhēng)

（2）個(gè)體生命的有效性

（3）速度競(jìng)爭(zhēng)

（4）個(gè)人與組織的機(jī)會(huì)成本

7、時(shí)間管理的指導(dǎo)思想

第二篇個(gè)人時(shí)間管理與成果

一、個(gè)人定位與規(guī)劃

1、人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段

2、人生定位與與最佳職業(yè)選擇

3、個(gè)人品牌思維

討論與共創(chuàng)：設(shè)計(jì)自我品牌的基礎(chǔ)元素

4、企業(yè)為員工設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃

二、抓住時(shí)間大盜

1、電話干擾

2、上司打斷

3、低效會(huì)議

4、官僚作風(fēng)

5、事必躬親

三、時(shí)間管理的原則

1、優(yōu)先順序的確定

（1）四象限分類

（2）4D工作法

討論與設(shè)計(jì)：為小劉安排明天的工作

（3）正確的時(shí)間分配

2、任務(wù)分析ABC

（1）如何確定分類級(jí)別

設(shè)計(jì)與制作：制定下周的工作計(jì)劃

（2）ABC法則的注意事項(xiàng)

3、8020法則

設(shè)計(jì)制作：工作待辦單、六點(diǎn)優(yōu)先工作制

4、養(yǎng)成習(xí)慣

（1）經(jīng)理人必須養(yǎng)成的好習(xí)慣

討論與互動(dòng)：辦公桌5S

四、時(shí)間管理在中層管理中的應(yīng)用

1、正確的處事觀念

案例分析與討論：小劉的煩惱

2、正確的做事方法

3、培養(yǎng)平常心

第三篇組織時(shí)間管理與績(jī)效

一、組織目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的定義

2、目標(biāo)的來(lái)源

3、設(shè)定目標(biāo)的要求和依據(jù)

4、寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)

5、崗位目標(biāo)設(shè)定單

討論與設(shè)計(jì)：制作一份崗位目標(biāo)責(zé)任書

二、流程優(yōu)化與改進(jìn)

1、取消

2、合并

3、重組

4、簡(jiǎn)化

三、組織的溝通績(jī)效

1、向下溝通的注意事項(xiàng)

案例學(xué)習(xí)：小劉與主管的矛盾

2、向上溝通的注意事項(xiàng)

案例學(xué)習(xí)：王經(jīng)理的困難

3、平行溝通的注意事項(xiàng)

討論與設(shè)計(jì)：開發(fā)公司內(nèi)部的溝通平臺(tái)

課程總結(jié)

課程標(biāo)簽：通用管理、時(shí)間管理