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通用管理 > 團隊建設

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體驗式培訓（Experiential Training）是個過程，是個直接認知、欣然接受、尊重和運用當下被教導的知識及能力的過程。它是在虛擬環(huán)境中通過感悟提高認知，總結方法和經驗；而體驗式工作是把實際工作的得失通過雙向循環(huán)溝通的方式，并利用頭腦風暴等方法，來查找或總結工作中的績效增長點或者能力提高點。培訓的主要組成共分為體驗、分享、交流、整合、應用五個既獨立又統(tǒng)一的環(huán)節(jié)。 這種方式不僅可以大幅提高工作熱情，提升團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，還可以提高個人和團隊的工作績效，變工作為游戲、學習，每天都是新的起點，每天都可以進步一點 體驗式培訓與傳統(tǒng)室內灌輸式培訓，在培訓方式上有很大的區(qū)別，在培訓效果上也相去甚遠！體驗式培訓的方式以學員高度的參與性為主要指導思想，以學員的感受、感悟為基礎，帶入課程最后學員所能接受的課程效果，特別在員工心態(tài)調整、企業(yè)文化導入、團隊溝通協(xié)作等方面！

通過不同的團隊活動現(xiàn)實員工行為的改變與突破，使員工的固有價值觀和思維模式得到有效牽引，使之得到積極的完善，甚至是升華,激發(fā)他們尋求突破的生命動力，改善與人溝通的方式，增加相互的溝通與理解，拓寬思維領域，增加團隊凝聚力與向心力。讓學員學會自己去解決問題、考慮問題，學會理解與自我調節(jié)。 對于高層：你能夠看到員工更真實的一面，發(fā)現(xiàn)員工平時不會表現(xiàn)出來的一些情感和潛力，從察言觀色中印證你對下屬的判斷。 對于中層：你可以學到如何做好團隊管理的方法，你可以借此增加與員工的接觸，減少團隊成員的距離感，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，幫助不善表現(xiàn)的員工。 對于基層：這是一次充分展現(xiàn)自我和釋放自我的機會，可以調節(jié)你的情緒，可以感悟很多道理，可以找到一些方法，可以改善一種關系，可以突破固有的心境。

一天

企業(yè)中基層人員

課程環(huán)節(jié)：（注：在每個活動之后均安排引導分享，深入討論）

上午——團隊建設與融入

1、學員定向：明確學習目的

2、團隊建設：組建團隊、明確規(guī)則、建設團隊文化

3、AB搭檔：打破交流的隔膜，建立信任的基礎，學會接納與關注他人。

4、風中勁草：感受個人與團隊的關系，對團隊力量的信任與個人力量的信任。

5、信任騰空躺：挑戰(zhàn)自己，建立團隊的信任，感受他人信任帶給自己的力量，化信任為責任。

6、疾速60秒：訓練團隊分工合作的意識，團隊快速解決問題的能力，以及頭腦風暴、創(chuàng)新意識。

7、總結與分享

下午——團隊責任與成長

1、心有千千結：訓練系統(tǒng)思維，解決問題的能力和員工的主動意識。

2、坐地起身：協(xié)調一致、共同承擔責任，學會堅持，不斷嘗試。

3、穿越地雷陣：學會耐得住寂寞，腳踏實地，聽話、執(zhí)行，懂得創(chuàng)新，尋找規(guī)律，明確不同角色所肩負的責任。

4、生死速遞：主動承擔責任的意識，感受團隊的力量，突破自我，自我激勵，學會感恩。

5、總結與分享

課程標簽：通用管理、團隊建設