許辰
課程
中層執行思維課程大綱
2019-07-02 更新 585次瀏覽
課程綱要：
第一篇剖析與認知
1、剖析審問：公司的核心競爭力是什么？
通過提問引發學員思考，發現差距，找到企業定位。
2、剖析審問：公司發展面臨的最大挑戰是什么？
引發思考，我們需要解決的問題，以及我們現有解決問題的能力。
3、企業發展的斜坡理論（討論與共創）
學員通過討論，自己動手繪制企業發展的動力圖，深化理解企業發展的幾個核心要素以及關鍵影響力。
4、企業發展的加速度理論（討論與共創）
通過發問，促使學員理解執行力在企業發展中的關鍵作用。
5、管理者的角色
（1）角色思維的轉換
（2）短片解析：管理者的角色思維與影響力
（3）管理者的縱向分工
（4）中層的定位——資產與負債
（5）中層的作用——放大鏡作用
第二篇心智模式
1、什么是心智模式
2、執行力落地的核心三角理論
3、保障執行的7個關鍵點
（1）第一次現象
（2）MOT關鍵時刻
（3）關鍵控制點
（4）責任接口點
（5）獎勵處罰點
（6）問題沖突點
（7）焦點問題點
4、中層不執行的三大危害
第三篇措施與行動
1、溝通從心開始
游戲體驗：紙片的語言
通過體驗游戲促使學員意識到在管理中各角色的重要作用，溝通對執行的影響，反思自己在工作中的溝通問題。
2、目標與時間管理
3、制度執行——“4R工具”
R1——結果定義
R2——一對一責任
R3——過程檢查
R4——即時激勵
課程標簽：通用管理、中層管理
