薛大龍
課程
項目管理培訓課程大綱
2019-11-27 更新 718次瀏覽
Part 1
項目管理理論及其案例（4 Hour）
項目管理在的應用與價值
項目面臨的挑戰與應對方法
項目戰略管理與SWOT
項目組織與個人項目管理方法的應用現狀
項目管理產生的效益及學習方法
案例分析
項目管理基礎知識
項目與項目管理
項目的概念與定義
項目與作業的比較
項目干系人
項目成功的標準
項目管理的定義與精髓
項目管理的核心
案例分析
項目管理知識體系
宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理
項目生命周期與管理過程
項目組織與項目團隊
企業的項目化管理
項目管理成熟度模型介紹
項目管理流程
項目分類
項目的管理方法
項目管理9大知識體系
案例分析
Part 2
項目管理實戰（2 Hour）
項目管理技巧的綜合應用
以某個項目為案例進行綜合分析
第一部分項目立項
第二部分項目啟動
第三部分項目計劃
第三部分項目執行
第四部分項目控制
第五部分項目收尾
第六部分項目風險管理解決方案
第七部分項目的知識管理
第八部分項目的執行力
第九部分項目成功的必要條件及其解決方案
第十部分項目經理的綜合素質
第十一部分項目組員綜合素質
第十二部分目標管理和時間管理在項目管理過程中的綜合應用
第十三部分項目的綜合分析
課程標簽：項目管理、工程項目管理
