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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

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中國正在持續(xù)其令人矚目的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關(guān)鍵貢獻(xiàn)者的地位不可動搖；對于中國的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，隨著這一進(jìn)程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正到來了。 如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中順勢而為，取得好的成果，經(jīng)過多年的實(shí)踐和500強(qiáng)經(jīng)驗的總結(jié)，優(yōu)秀的領(lǐng)袖都是首先具有戰(zhàn)略思維的人，那么如何培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維？本企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?有沒有一種方法，讓全體高層的戰(zhàn)略思維協(xié)同一致？本次課程將一一給你貢上一套套大餐！

1、掌握戰(zhàn)略思維的方法和原理，提升戰(zhàn)略意識； 2、學(xué)習(xí)怎／么樣合理定位并正確評估公司現(xiàn)狀； 3、學(xué)習(xí)如何科學(xué)制定公司戰(zhàn)略，怎樣才能在提高戰(zhàn)略在實(shí)施中的確定性； 4、現(xiàn)場繪制一張屬于自己的戰(zhàn)略地圖

兩天

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心高層

一、什么是戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略是什么？

2、戰(zhàn)略不是什么？

3、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素是什么?

二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略思考

1、什么是思考？

2、什么是戰(zhàn)略思考？

3、怎樣才能做到戰(zhàn)略思考？

三、如何將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略

1、學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略思考之間的聯(lián)系

2、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思考最大化

四、企業(yè)文化的價值

1、企業(yè)文化和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

2、你企業(yè)的企業(yè)文化是什么？

3、案例分享企業(yè)文化的力量

五、評估現(xiàn)狀

1、定位2、商業(yè)模式3、競爭優(yōu)勢、4、核心挑戰(zhàn)

六、減少戰(zhàn)略的不確定性

1、陳述基本假設(shè)2、測試價值假設(shè)3、測試發(fā)展假設(shè)4、測試可持續(xù)假設(shè)

七、現(xiàn)場繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

“戰(zhàn)略引導(dǎo)七步法”，

第一步：“選擇參與對象”，

第二步：“共享信息”，

第三步：“共識夢想”，

第四步：“共創(chuàng)策略”，

第五步：“共行計劃”，

第六步：“共同繪制戰(zhàn)略地圖”，

第七步：“檢查和迭代”

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃