九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

領導力 > 領導技能

航空客運行業 政府機關部門 酒店餐飲行業 商超零售行業 其他

美國LEAD?NOW!領導力，通過40年的企業管理者培養的實踐經驗的萃取，將抽象的領導力，變成身邊隨時隨地可實踐提升的點滴行為能力，清晰的告訴你，什么是領導力，如何培養領導力的清晰思路及簡單快捷的培養路徑。 當領導者的領導力具備了，那么如何實現呢？這就涉及到執行力提升的問題， 一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執行力的重要性：沒有執行力，就沒有領導力和競爭力； 現在的中國企業要想快速提升自身的領導位置和競爭力，必須對執行力的現狀進行反思和批判，找到執行力不佳的原因，尋找提升執行力的具體方法。 執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快速提升。

1.??????了解和掌握領導力4維度21項行為習慣的組成，并從中發現自我領導力行動學習提升的關鍵能力，形成落地的實踐領導力行動學習計劃。 （ 維度一：建立目標，明確愿景與策略。維度二：實現卓越，關注如何將目標轉化成為日復一日的行動計劃。維度三：發展自我與他人，關注績效改變，從而培養高績效團隊。維度四：領導變革，通過持續的改造與創新，實現組織變革的引領。） 2.??????運用領導力行動學習技術在大范圍的分享愿景，激發員工大腦的積極期望及團隊的使命感與責任感，打造出一個高績效的團隊；從而從根本上提升個人和組織的領導力水平。 3.掌握執行力提升的四原則以及被500強公司驗證了的一套執行力提升的工具和方法，從而提升績效；

一天

一、領導力的最前沿技術-行動學習技術

1、環境的變遷對管理者的挑戰-經營、管理和學習模式

2、領導力與執行力之在互聯網浪潮下的重要性以及他們之間的關系

3、行動學習的價值與意義

4、互動分享

二、領導力行動21項領導力行為習慣

1、領導力謬見研討——什么是領導力

2、21世紀領導力發展的新趨勢：實現商業結果與人際關系雙提升

3、四維度，21項行為能力的組成

4、研討：個人與團隊的領導力行動學習提升點確認

三、領導力第一維度：建立目標

1、什么是實現目標：第一象限行為能力講解、互動與實踐應用

2、互動環節：建立目標，“完美正方形”學習活動

3、實踐應用：學習總結與應用分享（So What?）

收益：掌握一套最先進的科學制定目標的方法和工具，實現“企業夢+團隊夢+個人夢”三夢合一，從而實現共啟愿景，目標一致和統一；

四、領導力第二象限：實現卓越

1、什么是實現卓越：第二象限行為能力講解與實踐應用

2、互動環節：實現卓越，Sumptuous Inc案例研討學習活動

3、實踐應用：學習總結與應用分享（So What?）

收益：掌握一套實現目標的具體策略和能力提升工具，比如：授權工具、解決問題、團隊協同工具等；

五、領導力第三象限：培養自我與他人

1、什么是培養自我與他人：第三象限行為能力講解與實踐應用

2、互動環節：培養自我與他人，領導力自我教練模型，2步法反饋模型

3、情景演練：領導力教練與反饋訓練

4、團隊協作學習活動：個人與團隊最佳選擇

5、實踐應用：學習總結與應用分享（So What?）

收益：掌握一套最先進的教練技術，激勵他人、構建團隊、培養人才、時間管理等；

六、領導力第四象限：領導變革

1、什么是領導變革：第四象限行為能力講解與實踐應用

2、自我測評：個體變革領導力風格測評，三種變革風格

3、互動環節：領導變革

4、學習活動：棉花糖挑戰

5、實踐應用：學習總結與應用分享（So What?）

收益：掌握一套個體領導風格的工具以及組織未來需要更新和發展、商業模式轉型和升級需要的能力和工具；

七、解讀執行力

第一講：執行力實質與特征【1天和2天課時共用】

1、執行力到底是什么

執行

執行能力

執行力

2、執行力的特征

執行力是一個傳遞的矢量

3、自我覺察與反思

喚醒內在的使命

升華偉大的愿景

重燃工作的熱情

八、剖析執行力

第二講：執行力低下的十種表現

1、拖拉

拖拉的原因及改進方式

2、死板

死板執行的原因及改進方式

案例研討：彈性授權制度

創造性執行的3條底線

3、反復

反復的原因及改進方式

4、推諉

推諉的原因及改進方式

5、光說不做

案例研討：客戶投訴了

光說不做的原因及改進方式

6、不善始善終

最能體現執行精神的兩句話

7、惰性

8、無事生非

85％的人在做什么

9、工作不細，做不到位

需要避免什么

10、“三胡”現象

11、執行力新解

如何避免上述現狀

九、提升執行力（高效執行力的四原則）

1、原則一：聚焦最重要的目標

如何讓組織聚焦目標

精簡目標并設定完成期限

2、原則二：關注引領性指標

滯后性指標VS引領性指標

如何找到引領性指標

如何跟蹤引領性指標數據

3、原則三：堅持激勵性計分表

建立激勵性的選手型計分表

提升團隊士氣

4、原則四：建立規律問責制

最重要的目標會議

確立問責節奏

讓會議有趣

總結與分享案例研討：經典的企業文化實驗

十、人員性格色彩分析提升執行力

管理者的4個角色轉變

戰略型——藍色

助人型——綠色

包容型——黃色

結果型——橙色

十一、現場繪制個人領導力和執行力提升行動路徑圖

1、個人領導力和執行力提升維度及行為習慣的確定

2、Action Book個人領導力和執行力提升行動路徑圖繪制

3、形成個人及團隊領導力行動計劃

課程標簽：領導力,領導技能