薛魁銘
課程
“團隊共贏,效益倍增”行動學習工作坊培訓課程大綱
2019-09-25 更新 487次瀏覽
第一部分：團隊凝聚力巔峰體驗
團隊體驗活動：盲人方陣——團隊凝聚力提升
引導技術導入（知識競猜的方式）
共創課堂規則和角色分配
第二部分：發現優勢，重構心智模式
一、共贏團隊合作的要素
1．你經歷過的最棒的團隊合作經歷是怎樣的？描述一個事實；
2．你在其中發揮著怎樣的作用？
3．當時團隊表現出的優秀特質有哪些？
二、重新定義自己（兩兩對話練習）
使命
三、表達真誠的欣賞和感激三步驟
游戲+情景演練
四、情商提高四步法（即時話?。?/p>
自我覺察
自我管理
覺察他人
管理他人
五、聆聽的三個層次
聽信息
聽感受
六、聚焦式溝通法(O\R\I\D)
第三部分：欣賞式探尋團隊的目標和挑戰
如何聚焦調整主題？
工具：（澄清企業內部真實問題的六步法、CUP工具法）
一、共識愿景和目標——激發團隊內驅力
三夢合一（公司夢+部門夢+個人夢）
視頻+案例引導+講解
二、團隊共創實現目標路徑——挖掘和共享團隊智慧（工具）
1．團隊共創的要素
2．共創的規則
3．共創的流程
4．卡片風暴法
5．曼陀羅引導工具
三、行動計劃視覺模型——達成團隊共識
案例分析與提煉
四、評估行動方案--世界咖啡+五大想法（工具）
五、盈利矩陣——高效決策方法（二維矩陣工具）
六、未來3個月詳細可執行的行動計劃
課程標簽：通用管理,管理技能
