薛魁銘
課程
如何制定年度經營策略與計劃培訓課程大綱
2019-09-25 更新 426次瀏覽
第一部分：年度策略共識會
（一）深度匯談
1、公司下一年度策略解讀（客戶總經理）
2、參與者深度匯談對策略的理解
（二）系統思考
1、全球趨勢對行業的影響
2、當前形勢下，我們正在做和想做而沒有做的
（三）愿景展望
未來一或者三年勝利景象展望
（四）達成共識
1、基于公司年度策略共識
2、基于共識的5大行動關鍵
（五）行動計劃
1、重點工作行動計劃匯報
2、總經理或股東們等專家團隊給予質詢、挑戰、建議
第二部分：分公司目標分解與計劃
（一）公司年度策略及分公司年度重點解讀
1、分公司總經理解讀公司年度策略下的分公司重點工作
2、闡述目標分解給客戶、公司、個人帶來的變化
（二）群策群力總目標制定
制定SMART目標
（三）聚焦關鍵問題
明確每個行動小組的關鍵問題
（四）暢想成功景象
如果目標實現了，我們會看到什么？
（五）創新想法
1、頭腦風暴輸出創新想法
2、分析創新想法的盈利大小以及實現的難易程度
（六）行動計劃
分公司負責人以及高管針對行動計劃進行質詢、調整和建議
課程標簽：企業戰略,戰略規劃
