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通用管理 > 管理技能

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無(wú)論是一個(gè)人，還是一個(gè)組織，如果想提升自己的能力，一定會(huì)經(jīng)歷以下五步：他們分別是自我覺(jué)察——改變意愿——有效方法——具體行動(dòng)——環(huán)境機(jī)制；比如：一個(gè)肥胖者要減肥，首先，他得認(rèn)識(shí)到自己是肥胖（覺(jué)察），其次，他得有意愿減肥，以及希望減肥多少斤，然后他還得有適合自己減肥的方法，同時(shí)，他還必須執(zhí)行切實(shí)可行的減肥計(jì)劃，最后，他還必須有一個(gè)堅(jiān)持減肥的機(jī)制，也就是減肥成功，自己能得到什么？減肥失敗，自己會(huì)損失什么？以及監(jiān)督者的督促等； 本課程從“管理自我、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)”的角度，通過(guò)一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論、工具演練等方式，使學(xué)員掌握一套科學(xué)高效管理的工作方法和工具，進(jìn)而提升自己和組織效能。

1.“一體”—— 幫助學(xué)員了解新一代管理思維體系； 2.“管理自我”—— 學(xué)會(huì)一套先進(jìn)的時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃的理論、方法、案例和工具； 3.“管理他人”—— 掌握與下屬溝通、授權(quán)、激勵(lì)和輔導(dǎo)的方法、模型和工具； 4.“管理團(tuán)隊(duì)”——掌握一套團(tuán)隊(duì)“高效協(xié)同”+ “自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行”的秘密武器；

兩天

一體：

（新一代管理思維）

1-1、什么是新一代管理思維？

1-2、新一代管理思維——系統(tǒng)思維

1)管理者的邏輯六層次模型

2)體驗(yàn)與練習(xí)管理邏輯六層次模型

3)視覺(jué)化管理

1-3、現(xiàn)場(chǎng)繪制你的管理夢(mèng)想圖并將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的步驟

案例分析

工具：新一代管理思維百寶箱

維度一：

管理自我

（高效時(shí)間計(jì)劃管理） 2-1高效時(shí)間管理法則的應(yīng)用

1)四象限決策原則

2)帕累托時(shí)間分配原則

3)ABC工作優(yōu)先法則

4)黃金時(shí)間管理準(zhǔn)則

5)猴子法則——擺脫第三象限工作

6)蕃茄工作法——克服拖延癥的工具

7)衣柜整理法——處理雜事智慧

案例：

測(cè)評(píng)：

工具：四象限工作法、番茄法、ABC等

2-2目標(biāo)與計(jì)劃管理

1）目標(biāo)SMART原則

2）交換愿景法講解與練習(xí)

3）5R目標(biāo)計(jì)劃模型講解與練習(xí)

4）雙輪矩陣計(jì)劃模型與練習(xí)

維度二：

管理他人

（激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬） 3-1、傳統(tǒng)激勵(lì)法

胡蘿卜+大棒（物質(zhì)+精神）

3-2、創(chuàng)新激勵(lì)法

1）愿景激勵(lì)法（生命意圖）

2）規(guī)則激勵(lì)法

3）環(huán)境激勵(lì)法

4）成長(zhǎng)激勵(lì)法

5）參與激勵(lì)法

6）賞識(shí)與認(rèn)可激勵(lì)法

3-3、賦能溝通四步法

案例討論：

行動(dòng)工具：人生平衡輪

工具：豐盛日記

維度三：

管理團(tuán)隊(duì)

（高執(zhí)行力） 4-1、優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素

4-2、有效執(zhí)行的七個(gè)步驟

4-3、提升執(zhí)行力的四項(xiàng)基本原則

4-4、高效執(zhí)行系統(tǒng)（4R）

R1：明確量化的執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)系統(tǒng)

R2：責(zé)權(quán)明確的崗位職責(zé)系統(tǒng)

R3：為保證執(zhí)行效果的檢查控制系統(tǒng)

R4：基于執(zhí)行結(jié)果的績(jī)效考核系統(tǒng)

案例討論：

工具：5D模型和聯(lián)系、高效決策矩陣

課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能