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您的公司在會議中是否曾遇到以下問題： 情景一： 年終總結(jié)會議，需要讓所有參與者了解公司的成績并制定第二年的行動計劃，并且這些行動計劃應(yīng)隨著市場環(huán)境而及時變化。傳統(tǒng)會議中，各個職能部門報告各自的工作成績，未達成的目標及未來的行動計劃，這些計劃往往不考慮其他職能部門的協(xié)作與配合，同時在未達成的目標敘述中，往往將問題歸咎于其他部門不能及時配合，會議或充滿抱怨，或推諉扯皮，人們往往帶著面具開會，帶著防衛(wèi)心理沉默不語，老板和管理者在會議上往往很難聽到真話。 情景二： 年度員工大會，除了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)講話，宣布今年的成績和來年的策略，接下來就是照例到了年終“戰(zhàn)略與執(zhí)行的偏差”；領(lǐng)導(dǎo)們永遠認為是“員工的執(zhí)行力差”；員工們永遠認為組織的愿景是“永遠不可能到達的地方”，年年如此，老板無奈卻會照開不誤；員工們無奈卻也照常郁悶的參加。 情景三： 當該年組織經(jīng)歷危機或某種巨大的影響，士氣低落，年終公司高管層必定召開士氣激勵大會，甚至組織戶外拓展，但都只能激勵員工一小段時間，人們在激勵大會中所表的決心無法延續(xù)成為下一年中工作的持續(xù)動力，只要一回到工作環(huán)境，人們還是消極被動、抱怨如常。 引導(dǎo)會議能解決以上問題！ 引導(dǎo)會議是世界500強企業(yè)在面臨許多會議低效、推諉扯皮的問題后，哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等許多知名心理學(xué)家、管理專家、組織發(fā)展專家藉此而研發(fā)的高級會議技術(shù)的組合；促動會議中使用的引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation Skill）是腦科學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)的“硬科學(xué)”和東方古老的哲學(xué)《道德經(jīng)》、《中庸》等的智慧結(jié)晶，從而幫助許多500強企業(yè)成功的實現(xiàn)高效的組織運營、組織變革與組織發(fā)展。

有效分解年度目標，激發(fā)員工的參與熱情、對目標的群體共識與完成目標的自信、發(fā)自內(nèi)心的承諾； 讓與會者拋開防衛(wèi)心，坦誠溝通，引發(fā)人們的潛在思維，達成共識； 快速分享會議參與者的內(nèi)隱知識，信息能夠得到有效、快速的傳遞，形成團隊新的共創(chuàng)；運用有效的會議促動，激發(fā)整個團隊的使命感與責(zé)任感，提高團隊執(zhí)執(zhí)行力； 打破員工對組織變革的心理抗拒和“無聲的抵抗”，有效促動員工進行思維變革，執(zhí)行新制度與流程。

一天

單元一：關(guān)于深度匯談

一、深度匯談的核心

1.表達真實感受

2.在內(nèi)心創(chuàng)造沉靜的聆聽環(huán)境

3.以自己和他人都能理解的方式表達意見

4.尊重他人-給與不同的人發(fā)表意見的空間

二、深度匯談的腦科學(xué)知識

1、大腦只聽自己的

2、提問引發(fā)思考，告訴引發(fā)爭辯

3、情緒感染效應(yīng)

三、深度匯談的步驟

1、懸掛假設(shè)

2、反思與探詢

3、基于思維技術(shù)的討論

4、小型深度匯談練習(xí)

四、深度匯談的方法和工具

1、基本對話方法

2、智慧墻

3、左右手欄

4、練習(xí)：基本對話法設(shè)計與練習(xí)

5、實操：借助深度匯談技術(shù)，復(fù)盤2016年經(jīng)營方針、策略、方法等；

單元二：關(guān)于共識愿景

一、領(lǐng)導(dǎo)者思維方式的升級

1.為什么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視改變思維-從下達命令到提出有效問題

2.自主神經(jīng)可塑-讓他人自主產(chǎn)生真知灼見的腦科學(xué)原理

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何認識他人思維-幫助他人即刻創(chuàng)建新的神經(jīng)連接的能力

二、共識愿景的步驟

1.運用深度匯談凸顯共同關(guān)注的話題

2.共同設(shè)想實際期望的成果

3.探討共同的體驗

4.運用頭腦風(fēng)暴激發(fā)群體智慧

5.想法歸類：從無序到有序

6.命名原則：讓想法形成一個新觀點

7.共識愿景的圖示、慶祝及后續(xù)步驟

8.團隊共識愿景小型研討會議練習(xí)

三、共識愿景的方法與技術(shù)

1.藝術(shù)長廊法

2.海報法

3.情景規(guī)劃法

單元三、未來探索---團隊自動自發(fā)承諾執(zhí)行的方法與技術(shù)

1.設(shè)想勝利的景象

2.現(xiàn)狀-愿景分析工具-制定可行的愿景，分析潛在矛盾

3.確定戰(zhàn)略方向

4.設(shè)計系統(tǒng)化行動

5.基于興趣與能力的行動小組建立

6.明確團隊角色

7.草擬執(zhí)行時間表

8.鼓舞士氣的形象

9.清晰有力的贏得勝利的執(zhí)行承諾

10.跟進機制的建立

11.如何讓所有人都知道？

12.激勵計劃

課程標簽：職業(yè)素養(yǎng),辦公技能