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環(huán)節(jié)1：未來(lái)探索工作坊流程與規(guī)則

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

未來(lái)探索工作坊目的、意義、成果

2013年——2016年公司戰(zhàn)略落地未來(lái)探索工作坊基本步驟及規(guī)則

目的:讓大家從思想上認(rèn)識(shí)“未來(lái)探索”這個(gè)技術(shù)對(duì)大家工作上的價(jià)值和意義，調(diào)動(dòng)大家的好奇心和興趣點(diǎn)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的欲望，讓每一個(gè)人都能總體把握整個(gè)過(guò)程和要點(diǎn)。

環(huán)節(jié)2：未來(lái)探索步驟1-聚焦過(guò)去(Fcusnthepast)

是什么成就了今天的公司和我們）

分享我們共同的經(jīng)歷（時(shí)間線）（

分享并演繹令我們難忘的故事

這些故事給我們帶給我們?cè)鯓拥囊饬x）

環(huán)節(jié)3：未來(lái)探索步驟2-聚焦現(xiàn)在(Fcusnthepresent)

全球趨勢(shì)對(duì)公司發(fā)展的影響-系統(tǒng)思考，當(dāng)?shù)匦袆?dòng)（思維導(dǎo)圖技術(shù)）（5-10分鐘）

我們共同關(guān)注的5大因素（）

因素分析-我們正在做什么？什么是我們想做而沒(méi)有做的？）

小組分享和呈現(xiàn)：我們所經(jīng)歷的驕傲和遺憾

環(huán)節(jié)4：未來(lái)探索步驟3-聚焦未來(lái)(Fcusnthefuture)（

聚焦于我們的戰(zhàn)略主題，如果實(shí)現(xiàn)了，我們會(huì)看到什么景象？（情境規(guī)劃）（

是什么讓我們一直走在通往愿景的正確的路上（

將我們的愿景用情景劇演繹出來(lái)；

）

環(huán)節(jié)5：未來(lái)探索步驟4-凝聚共識(shí)(Discveringcmmngrund)（60分鐘）

為了實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景，什么是我們共同實(shí)現(xiàn)的？（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)）（20分鐘）

發(fā)現(xiàn)共識(shí)-現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，如何將工作做的更好？鐘

基于戰(zhàn)略規(guī)劃，制定我們的行動(dòng)計(jì)劃

環(huán)節(jié)6：未來(lái)探索促動(dòng)法步驟5-2013年行動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃與陳述(PlanningFr2013)（50分鐘）

“2013年—2016年公司戰(zhàn)略落地”的現(xiàn)狀陳述與期望陳述（城鎮(zhèn)會(huì)議）（5分鐘）

行動(dòng)計(jì)劃-未來(lái)6個(gè)月的短期行動(dòng)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃）

行動(dòng)計(jì)劃-未來(lái)3年的長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃

公司基于“2013年—2016年公司戰(zhàn)略落地”的承諾鐘）

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)陳詞行

課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能