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所屬領域
通用管理 > 管理技能
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適合行業
航空客運行業 生產制造行業 酒店餐飲行業 商超零售行業 其他
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課程背景
團隊引導技術是實現高能力、富于生產力、包容性強、有意義的參與性的實踐工具包。所有團隊和機構都要依賴其領導力在多大程度上能激發和催化共享的學習和決策，并令其可持續發展。結構化的參與可以實現更深入的承諾，發揮其更強的分享智慧的能力，并提供集體達成決策時的存在感。團隊引導技術可以幫助團隊更好的回應變化，加速其富有創造力的進行實施。這一方法可以鼓勵并增進基礎廣泛的創新和責任感，改善團隊內外的關系。
要實現群策群力，就要掌握有效的引導技能和方法。如果沒有得當的方法，所謂的“參與”就只不過表示任何人都可以隨意發言，為所欲為——這往往會是會議幾乎無法達成任何結果，而很多人都會覺得浪費了自己最寶貴的時間、金錢、精力。有效的引導方法可以使包容性的參與成為富有創造性、高產的、甚至是發掘個體潛能的經驗。
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課程目標
1、觀察每種方法的演示，理解每種方法操作方式的背后原因；獲得引導經驗，設計和帶領焦點討論、共識工作坊、行動計劃的會議過程；
2、獲得引導會議的信心，并深化對于引導作為一種自然過程和生活技能的理解。
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課程時長
三天
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適合對象
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課程大綱
第一天
焦點對話法
開場白
介紹性對話
課程簡介和概述
焦點對話法
1、聚焦對話實踐
2、不同場景下，針對新一代員工對話的練習和訓練
3、帶領聚焦對話
4、設計適合你自己的焦點對話法的應用
反思
第二天
團隊共識方法
焦點討論實踐
共識工作坊方法
1、共識工作坊實踐
2、團隊共識法操作流程和步驟
3、個人練習、小組練習
反思
第三天
行動計劃過程
焦點討論實踐
行動計劃過程
1、行動計劃法介紹
2、行動計劃法結構—8個關鍵部分
3、行動計劃法演練
結束的反思和評估
課程標簽：通用管理,管理技能
薛魁銘
