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領導力 > 領導技能

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全球第一CEO杰克·韋爾奇曾經在公開場合不止一次的提出：“偉大的領導人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業家進行對話時，再次強調“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，他終于實現了在任時就想成為一名出色的企業教練的愿望，在接受陽光衛視楊瀾采訪“退休后的打算時，”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業教練。

1、建立團隊親和氛圍——如何快速地與每一個團隊成員達成親和，在整個團隊建立相互信任的氛圍，讓每個人都感覺到安全和被接納； 2、團隊的愿景——通過對話，清晰團隊愿景和使命，吸引所有人參與，真正把愿景落到行動上，從“事務聚焦”轉向“愿景聚焦”，真正專注于成果； 3、創造高績效——通過學習高績效員工的發展路徑，真正理解高績效的團隊關系，學會如何創造“巔峰績效”表現，獲得突破性的團隊成果； 4、讓每個成員都認真負責的藝術——教練式技巧方法，讓您掌握如何挖掘團隊成員的積極性，讓每一個人都具有主人翁意識，從“讓我做”變為“我要做”！ 5、成果導向的提問法——可以用在個人溝通和團隊溝通中的強有力問題，教您如何輕松地發問，不用費力，卻達到最好成果； 6、如何面對挑戰——在不尋常的情況下，如何面對挑戰，如何激勵團隊； 7、如何持續成長——教您如何持續跟進自己的成長，如何真正在團隊中創造教練式的對話氛圍，如何真正營造教練式的文化，實現真正的傳承。

兩天

一、如何與環境高效情感連接與融合

1、抽簽：國王與天使

2、感受場域：思維和腳步同行

3、兩兩互動：超級采訪與視覺呈現

4、角色分配與規則建立：5個角色與小組規則確認

5、高效思考與視覺呈現：清晨六問

二、教練相關知識和技能講解與演練

1、什么是教練？以及發展歷程

2、教練給個人、團隊、家庭帶來的價值

3、教練狀態和規則

4、教練的基本技能（講解與演練）

A、如何提出強有力的問題

B、如何高效傾聽（3F）

C、保持中立

D、如何高效給他人反饋

5、賦能對話方式的體驗與演練

三、借助教練工具，認識真實的自我與潛力

1、通過KVA測評工具，了解自我的思維模式

2、通過4P測評工具，了解自我的性格和優勢

3、通過時間線等工具，深度掌握自我的使命、愿景、價值觀

4、現場制定2018年目標和行動計劃：借助生命之花工具

體驗引導教練技術（群策群力技術）的魅力，六步打造高效共贏組織

群策群力第一步:團隊愿景

聚焦于流程改造的組織目標，如果實現了，我們會看到什么景象

愿景描繪

群策群力第二步:SWOT分析

行業趨勢對流程、產品以及服務創新的影響-系統思考，當即行動

我們共同關注的創新因素

群策群力第三步:承諾

實現組織目標過程中會遇到挑戰，我們做好了準備嗎？

有對未來愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我們需要做出選擇：我們要實現這個目標嗎？

如果是，請每個人做出自己的承諾（娛樂性與懲罰性兼具）。

群策群力第四步:團隊共創（關鍵行動的策略模型）

團隊共創-為了實現我們的共同愿景，什么是我們要做的關鍵行動-流程化科學化的頭腦風暴（卡片法）？

團隊提煉關鍵行動中心詞，共同繪制每個組流程改造課題的關鍵行動策略模型

群策群力第五步:行動計劃

基于關鍵行動的策略模型，制定我們的流程改造完善和實施計劃，建立本課題的PDCA循環。

“領養孩子”行動-學員可以主動要求成為某行動學習小組的組織，自動自發執行行動計劃

每個小組根據“做我所寫、寫我所做”的計劃模板制定相應的行動方案

環節6：群策群力第六步：“城鎮會議”（行動計劃陳述及PK環節）

各部門匯報行動計劃

專家質疑、提問

其他成員質疑、提問

總結與思考

課程標簽：領導力,領導技能