薛旭亮
課程
高效能時間管理培訓課程大綱
2019-11-27 更新 550次瀏覽
第一單元：時間管理的概念
1、時間管理的概念
何謂時間管理
時間管理的元素
時間管理的關鍵
2、為什么要學習時間管理
案例：時間管理的重要性
3、效率與效能的區分
追求效率不如追求效能
4、時間管理的本質是事件的高效能處理事件
第二單元：高效能時間管理方法—厘清目標
1、高效能的狀態之對目標的清晰
“口號”不等于目標
案例：張家口冬奧會影響下的公交車
2、目標設定的公式（smtre原則）
目標的明確性
目標的可衡量性
目標的相關性
目標的可達成性
目標的時限性
3、籠統復雜的事件進行單一化
具體化的5W1H+Why的運用方式
4、腦結構對時間的支配排序
排序的兩種分類：時間管理四象限+人生三大圈
5、可視化工具：時間管理理清分析表
第三單元：高效能時間管理方法—決策成功概率
1、高效能的狀態之決策成功率
SEE-DO-GET法則
糾結的選擇是對時間的不尊重
“議”而不決是對效能的無視
“糾結”與“議而不決”的原因是標準不清晰
2、標準制定的原則
可定量
不從現有方案找標準
一個標準只滿足一個需求
3、方案決策的對比流程
權重的恒定
德式打分與美式打分
方案風險評估
4、案例練習：李峰的一天
5、可視化工具表：高效決策制定
第四單元：高效能時間管理方法—預測問題與機會
1、案例：五星級酒店消防問題
2、應急更要預防，被動轉換主動
3、案例：川藏自駕旅游中存在的問題
要發現危險更要發現機會
從促進到利用
4、從行動步驟到關鍵環節
發生問題或機會可能的原因
應急性／利用性方案到預防性／促進性方案
5、案例練習：《洛德酒有限公司》
6、可視化工作表：計劃分析
課程回顧與總結
從被動到主動
從感覺到事實
從應急到預防
從利用到促進
課程標簽：通用管理,時間管理
