薛旭亮
課程
終極執行力培訓課程大綱
2019-11-27 更新 800次瀏覽
一、終極執行力之：個人責任修煉
1、個人責任的三個內涵
2、個人責任的“三怪思想”和“四個障礙”
3、主攻“掌控圈”、推動“影響圈”、少看“關注圈”
4、個人責任的核心流程
5、個人責任的核心工具
二、終極執行力之：團隊任務執行
1、聚焦重要目標
*集中精力于“最重要的1-2個目標”*必須明確、堅決達成
*確保無論何時何地都關注重要目標
2、關注引領性指標
*引領性指標與滯后性指標的區別*引領性指標的種類
*引領性指標制定的工具：“價值鏈分析法”和“內部標桿法”
3、堅持激勵記分表
*選手型記分表和教練型記分表的區別*選手型記分表的制作流程和工具
4、建立規律問責制
*“最重要目標會議”的意義和要求
*“最重要目標會議”的三大流程
三、終極執行力之：組織戰略執行
1、戰略情景分析
*企業核心競爭力分析模型
2、戰略選擇和愿景
*聚焦顧客需求
*能夠差生重大差異的五個優先事項
3、組織匹配
*組織架構*人員搭配*企業文化*考核制度
4、執行和創新
*終極執行力的五個核心要素
*創新能力培養的五大方法
課程標簽：通用管理,執行力
