薛旭亮
課程
組織經驗萃取和高效課程開發培訓課程大綱
2019-11-27 更新 712次瀏覽
一、現代企業課程開發導論
1、課程開發的根本目的
2、課程開發的根本原則
3、課程開發的前提條件
4、績效偏差的種類及分析
*練習工具：組織績效診斷矩陣
二、組織經驗的萃取
1、滯后性目標與引領性目標
2、組織經驗的種類
3、組織經驗特征
4、組織經驗萃取的流程及方法
*練習工具：價值鏈分析法
三、系統化課程開發的十大流程
1、培訓需求分析2、學員特點分析
3、工作環境分析4、實施工作分析
5、撰寫培訓目標6、制定衡量標準
7、培訓目標分析8、制定培訓策略
9、開發培訓教材10、培訓效果評估
*練習工具：五星教學法及授課計劃書
四、單一課程開發的課程包
1、授課計劃書
2、講師手冊
3、案例及練習集
4、測試題庫
5、學員手冊
6、PPT模板
*備注：
1、每位參訓學員準備一門課程，用于實際教學案例；
2、課程最終形成成果：完成一套完整的課程包講師手冊、學員手冊、練習及案例手冊、授課計劃書、測試題庫等。
課程標簽：人力資源,TTT
