許宏
課程
《變革中的GPRS》 啟航計劃—團隊領導者管理及業務能力提升工作坊
2019-09-26 更新 362次瀏覽
一、現階段醫藥市場面臨的機遇與挑戰
新醫改對行業的影響
GSK商業賄賂時間對處方藥營銷的影響
4+7政策的深遠影響
醫藥公司--“鼓勵狼性、淘汰小資”
各司其職--在其位謀其職、屁股決定腦袋
沒有借口--海豹突擊隊的高效執行
改變觀念--走老路你永遠到不了新地方
高效執行—工作沒有借口、指標沒有討價還價
二、團隊管理者的角色與任務
什么是管理？
管理的常見誤區
管理者的角色認知
管理者的三大任務
管理者如何幫自己獲得成長
管理者如何提升下屬能力
三、優秀團隊領導者的“六力”
領導力；
執行力；
變革力；
影響力；
凝聚力
信息力
四、團隊管理者如何“一學就會，一做就對”
什么是團隊？
團隊管理工作的核心是解決什么問題
管理團隊經典案例學習與討論
如何執行公司的要求與規定
如何解決員工能力問題
如何幫助新員工成長
如何對老員工進行授權
如何解決員工間的矛盾
五、管理者需要掌握的5大“童子功”
信息收集能力——如何進行市場調研
分析信息、制定目標能力
制定行動計劃能力
有效監督實施與跟進的能力
進行階段評估、不斷完善的能力
課程標簽：領導力、團隊建設
