徐紀罡
課程
知識管理提升創新力培訓課程大綱
2019-10-15 更新 278次瀏覽
創新的本質
（1小時） 中國創造與創新驅動
創新的本質
知識經濟與知識經營
一流創新力解析
（1小時） 快速迭代（微軟與FACEBOOK案例）
螺旋式上升（美國研制航發案例）
全員參與萬眾創新（3M與谷歌案例）
“大眾創業與萬眾創新”政策解讀
知識創造的螺旋
（1小時） 知識創造螺旋理論
國際標準與中國標準
企業知識管理
（3小時） 創新戰略--宏大的目標（伊隆馬斯克案例）
創新管理制度--西門子3I制度、聯想的復盤
技術助力--新東方的“游戲”
創新文化的建設（蘋果、京東、谷歌案例）
創始場的建立（硅谷、諾基亞、蘋果案例）
對話場的建立與運營（聯想、華為案例）
知識地圖（微軟、招商證券、京東方案例）
綜合案例分析（華為、中糧的案例）
課程標簽：通用管理,管理技能
