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中國知識管理聯盟聯合創始人

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    一、創新管理系列: 1、《企業創新管理》 2天 (適合企業中高層管理者) 2、《集成產品開發----IPD》 2天 (適合技術研發組織中高層管理者) 3、《技術創新工具----TRIZ》 2天 (適合技術研發、產品開發人員) 4、《企業管理創新思維》 1天 (適合企業所有人) 5、《商……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
創新思維與創新管理培訓課程大綱

2019-10-15 更新 422次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 創新思維
  • 適合行業
    銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門
  • 課程背景
    企業搞創新,成本高、風險大。不創新是等死,創新可能是找死。其實企業搞創新有工具、有方法,有管理、有戰略。前人研究創新管理已有半個世紀,早有成熟的理論體系,現已形成國際標準和中國標準。 本課程分成四個部分:創新管理的理論、創新的工具方法、頂級創新企業案例分析、企業創新管理實務。可以教會學員“如何搞創新”。 本課程已在中國各著名大學、企業講過幾百次,包括60余家國企央企、軍工科技企業,深受好評!
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    創新的本質

    (3小時)中國創造與創新驅動國家創新戰略與工業4.0

    創新的本質創新分類:原始、跟隨、集成

    知識結合、無心插柳

    團隊創新理論:全員參與持續創新

    知識經濟與知識經營大董烤鴨案例分析

    知識經營

    知識經濟

    創新的工具與方法

    (3小時)基礎方法九屏幕思考法

    最終理想解法

    系統進化法則8個進化法則

    創新原理40個創新原理

    一流創新力解析

    (2小時)快速迭代持續創新微軟與FACEBOOK案例

    螺旋式上升美國研制航發案例

    全員參與萬眾創新3M與谷歌案例

    大眾創業與萬眾創新政策解讀

    知識創造的螺旋

    (4小時)知識創造的螺旋理論與標準

    創新戰略--宏大的目標伊隆馬斯克案例

    確保持續創新--管理制度西門子3I制度、聯想的復盤

    技術助力—IT系統新東方的“游戲”

    創新文化的建設蘋果、京東、谷歌案例

    “創始場”的建立硅谷、諾基亞、蘋果案例

    “對話場”的建立與運營聯想、華為案例

    知識的管理與傳播京東方案例

    綜合案例分析華為與中糧的案例


    課程標簽:通用管理,創新思維

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