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美國(guó)著名企業(yè)ABB的原董事長(zhǎng)巴尼維克有一個(gè)觀點(diǎn)就是：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，沒(méi)有一支具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力的中層管理隊(duì)伍，一個(gè)公司的所謂使命、戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在管理上有三個(gè)層面的差距：一是觀念，二是制度，三是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。 企業(yè)的很多問(wèn)題都是由中層的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力造成的。很多企業(yè)不是沒(méi)有制度，不是沒(méi)有計(jì)劃，不是沒(méi)有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層，對(duì)執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。 中層干部的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，與文化、目標(biāo)、績(jī)效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

塑造中層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化與執(zhí)行能力，具體目標(biāo)分解如下： １．讓學(xué)員認(rèn)知常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及根源 ２．幫助學(xué)員認(rèn)知中層管理者執(zhí)行的關(guān)鍵 ３．幫助學(xué)員領(lǐng)會(huì)管理提升執(zhí)行力的方法論及原則 ４．幫助學(xué)員剖析中層管理者執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤 ５．幫助學(xué)員通過(guò)制度與文化來(lái)提升與保障執(zhí)行能力

兩天

培訓(xùn)內(nèi)容

正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）

影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素

目標(biāo)因素——正本清源

流程因素——簡(jiǎn)單、圖表化

人員因素——制度考核

文化因素——不是盡量，而是一定

中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線

1、執(zhí)行的三種境界

◆堅(jiān)決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）

◆執(zhí)行到位（做老板之想）

◆執(zhí)行完美（做老板還沒(méi)有想到的地方）

2、關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

◆信念與利益

◆速度與完美

◆勝利與公平

◆結(jié)果與理由

3、關(guān)于影響執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

◆做與說(shuō)

◆個(gè)人與團(tuán)隊(duì)

關(guān)注：提升中層執(zhí)行力的核心是解決中層干部的理解與認(rèn)同

一、中層干部必須調(diào)整和找準(zhǔn)位置

1、從乘客到司機(jī)——對(duì)目的負(fù)責(zé)

2、目標(biāo)從哪里來(lái)？

3、職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的關(guān)鍵

二、取焦目標(biāo)并分解目標(biāo)

1、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？ 

2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

3、設(shè)定目標(biāo)常用的方法

4、分析上級(jí)目標(biāo)（質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行）

5、管理下屬目標(biāo)（“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任）

6、同部門(mén)目標(biāo)溝通（“面子”與“人情”）

三、設(shè)定目標(biāo)后影響執(zhí)行的關(guān)鍵因素

1、檢查與反饋

2、流程與計(jì)劃

四、掌握目標(biāo)系統(tǒng)的工具——目標(biāo)承諾書(shū)

一、流程的重要性

1、修車(chē)行的目標(biāo)帶來(lái)的影響

2、如何設(shè)定合理的流程

3、設(shè)定流程中的參考標(biāo)準(zhǔn)

二、如何根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃？

1、認(rèn)識(shí)計(jì)劃在管理中的意義

2、建立目標(biāo)指引下的工作里程碑：分解工作或項(xiàng)目

3、安排計(jì)劃中的活動(dòng)，安排所需

4、工作計(jì)劃中常用的幾種工具

三、如何確保計(jì)劃的執(zhí)行？

1、常人的工作心態(tài)？

2、如何檢查員工的工作？

3、如何保證計(jì)劃的執(zhí)行？

4、檢查出現(xiàn)偏差的時(shí)候常用的三句話

一、掌握員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的兩把尺子

1、能力

2、意愿

3、兩種情況下對(duì)執(zhí)行影響的解決方案

二、人員因素對(duì)執(zhí)行力的影響及原因

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中體現(xiàn)的四種怪現(xiàn)象

◆比慢現(xiàn)象

◆比傻現(xiàn)象

◆比差現(xiàn)象

◆比少現(xiàn)象

2、A-B-C理論的應(yīng)用與啟示

3、解決人員因素的最佳方案是——制度

三、如何設(shè)定合理化制度

1、理解執(zhí)行從小事開(kāi)始的理念

2、日常行為的規(guī)范制度

3、工作行為的規(guī)范制度

4、職業(yè)化的處理方法

一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化

1．海爾與華為：危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的

2．GE：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的

3．沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的

4．IBM：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

5．戴爾：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

6．寶潔：備忘錄：

7．英特爾：親自作出表率

二、中層干部執(zhí)行中誤區(qū)

1．定位誤區(qū)（細(xì)節(jié)與成敗、問(wèn)題與機(jī)會(huì)、追求完美）

2．管理誤區(qū)（考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B；眼睛里只有問(wèn)題員工；簡(jiǎn)單與創(chuàng)新）

3．競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)（內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)與績(jī)效）

三、中層干部執(zhí)行力心態(tài)修煉

1．負(fù)責(zé)任心態(tài)修煉

2．堅(jiān)韌心態(tài)修煉

3．積極心態(tài)修煉

4．包容心態(tài)的修煉

5．人生發(fā)展的六個(gè)階段

解決實(shí)際遇到的問(wèn)題

2、分享成功的管理經(jīng)驗(yàn)

計(jì)劃用時(shí)：10分鐘

課程標(biāo)簽：執(zhí)行力