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采購管理 > 采購成本管理

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擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰，外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務，已成為眾多企業規避風險、提升核心能力的必然選擇，采購成本控制與供應商管理已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。因此通過科學的采購與供應商管理，每年在供應鏈環節成本可節約6-8%。傳統的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅“買東西”，尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。供應鏈管理的發展，要求降低供應環節的風險，提高服務的響應速度和持續的降低成本，如何對供應商進行有效的管理已成為采購部門關注的焦點。

通過對本課程的學習，受訓者能夠獲得采購領域實務操作的真知灼見和實用技能，以減少企業所購商品和服務的采購成本，提升縮減采購營運及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，致力為企業創造一個持久利潤增長點，以增強企業的競爭優勢。

兩天

從事采購與成本管理的工作人員。

一、采購成本控制

1、采購成本對企業經營成本的影響

（1）企業經營成本的構成

①直接人工

②R&D&E

③OVERHEAD

④采購材料

⑤固定資產折舊

⑥在制品（WIP）

⑦其它

（2）降低采購成本是不是采購管理的偽命題？

（3）產品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性

（4）供應鏈管理思想指導下的采購成本管理

實戰演練：制作采購成本模型餅圖

討論：采購績效考評中CostDown應占有的權重比例

2、降低采購成本的著眼點

（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本

（2）通過供應市場價格構成要素分析確認采購成本改善空間

（3）利用采購策略的構建選擇最適合降低采購成本的供應商類型

（4）供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制

（5）利用高超的商務談判技巧降低采購成本

（6）項目型采購過程中對采購成本實施控制

實戰演練：1、MRO類物料采購價格識別

2、利用階梯報價法估測供應商成本架構

討論：項目型采購中利用掙值實現LeadTime與Cost之間的平衡

3、降低采購成本的途徑

（1）跨部門合作：與設計、質量、生產、工程、銷售、行政、財務計劃等部門共同實施VA/VE

（2）跨組織合作：與客戶與供應商緊密合作，適當的向上下游成本轉移

（3）運用集合采購的方法降低采購成本

（4）選擇合適的電子采購平臺（E-Procurement）降低采購成本

（5）從設計的源頭保障采購成本的降低

實戰演練：云購寶電子采購平臺實操練習

主題案例：1、VMI采購成本控制方式在中國的應用

2、利用特殊目的公司方式實現集合采購

二、采購核價管理

1、采購訂單分配的框架

①采購訂單分配的三個維度

②采購訂單分配過程

③供應定位模型與采購訂單分配

實戰演練：確定采購訂單分配過程中的價格基準

討論：采購核價是否是企業分配PO的唯一依據？

2、獲取供應商報價的方法

①非正式方法的介紹

②詢價—報價法中的灰色地帶

③招投標法的利弊

④電子市場法的不同形式

主題案例：揭秘最主流的三種拍賣方式

實戰演練：制訂企業專屬招標流程

討論：有效封堵詢價—報價過程中的漏洞

3、評估供應商報價的標準

①評估供應商報價標準的可能性

②最低價格標準

③所有權總成本最低標準

④加權評分標準

⑤價值評估標準

實戰演練：1、通過計算所有權總成本決定采購訂單分配

2、對供應商提供選擇性報價的應對之道

4、邀請報價供應商的數量

①不同的方案與原因研究

②獲取與選擇供應商報價過程中的風險控制

主題案例：遙控器薄膜按鍵采購之殤

討論：IPD工作開展對采購核價管理的影

課程標簽：采購成本管理