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采購(gòu)管理 > 供應(yīng)商管理

航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給策略，對(duì)不同類型的采購(gòu)量身定制和運(yùn)用不同的供給策略把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。 2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評(píng)價(jià)及改進(jìn)供應(yīng)商交付，并能在供應(yīng)商交付管理中中運(yùn)用各種工具，尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商。 3、使受訓(xùn)者能提升有效地理解采購(gòu)成本的構(gòu)成要素，進(jìn)行采購(gòu)成本分析，從采購(gòu)職能的各環(huán)節(jié)入手，發(fā)掘出采購(gòu)成本節(jié)約的改進(jìn)點(diǎn)，從而有的放矢地實(shí)施采購(gòu)成本控制。 4、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟采購(gòu)交付和成本之間的平衡關(guān)系，通過結(jié)合對(duì)芭田生態(tài)供應(yīng)目標(biāo)的分析，探尋提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力最有效途徑，與供應(yīng)商一起實(shí)現(xiàn)共贏。

1、講師為多年從事采購(gòu)具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師授課，對(duì)采購(gòu)管理體系有深刻洞察； 2、在編制培訓(xùn)課件期間，與學(xué)員交流，了解目前在其各類采購(gòu)項(xiàng)目遇到的問題，收集匯總、分析各類問題，嘗試將相關(guān)問題在課程輔導(dǎo)教材中尋找到解決問題的方法，編制相關(guān)的例題和案例； 3、針對(duì)授課對(duì)象的特點(diǎn)制定切實(shí)可行有效的培訓(xùn)方案和課件； 4、持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，直至學(xué)員完全掌握課程內(nèi)容，并且?guī)椭鉀Q學(xué)員在采購(gòu)日常工作中遇到的難題。

一天

課程引入

討論：舉例說明企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)商交付管理考核標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？有哪些值得改進(jìn)的地方？

一、供應(yīng)商交付管理

1、制定供應(yīng)目標(biāo)的價(jià)值和意義

（1）何謂供應(yīng)目標(biāo)

（2）供應(yīng)目標(biāo)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用

（3）“交付”和“成本”這兩大供應(yīng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的重要性

（4）供應(yīng)商交付管理的內(nèi)涵

案例：美盛公司對(duì)供應(yīng)商交付管理的界定

2、影響供應(yīng)商交期的要素

（1）供應(yīng)商交付前各流程的時(shí)間消耗

（2）決定采購(gòu)前置期長(zhǎng)短（Lead—Time）的關(guān)鍵因素

①供應(yīng)商生產(chǎn)周期

②成品物流配送時(shí)間

（3）供應(yīng)商生產(chǎn)周期的決定要素—供應(yīng)商生產(chǎn)方式

（4）成品物流配送的三種方式對(duì)比分析

實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)芭田生態(tài)某采購(gòu)品項(xiàng)采購(gòu)前置期的拆解分析，發(fā)掘壓縮前置期的空間。

3、供應(yīng)商定位對(duì)供應(yīng)商交付管理的意義

（1）何謂“供應(yīng)商定位”

（2）哪種類型的供應(yīng)商交付管理最難以把握

（3）不同類型供應(yīng)商交付能力的考核標(biāo)準(zhǔn)制訂

（4）供應(yīng)商交付對(duì)采購(gòu)訂單分配的影響

討論：對(duì)瓶頸類采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商，芭田生態(tài)應(yīng)制定怎樣的采購(gòu)策略改善其交付？

4、項(xiàng)目類采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商交付的控制

（1）項(xiàng)目類采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)類采購(gòu)的區(qū)別

（2）項(xiàng)目類采購(gòu)三要素

（3）項(xiàng)目類采購(gòu)供應(yīng)商交期控制的工具

（4）供應(yīng)商交付地點(diǎn)管理、運(yùn)輸方式管理及包裝形式管理

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)緊前活動(dòng)列表繪制供應(yīng)商交付甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

課程引入

討論：芭田生態(tài)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)成本是否存在控制盲點(diǎn)？如何改進(jìn)？

二、采購(gòu)成本控制

1、成本的構(gòu)成

（1）直接人工

（2）R&D&E

（3）OVERHEAD

（4）采購(gòu)材料

（5）固定資產(chǎn)折舊

（6）在制品（WIP）

（7）其它

案例：巴斯夫的采購(gòu)成本模型

2、降低采購(gòu)成本的著手點(diǎn)

（1）通過明晰采購(gòu)需求避免不必要的采購(gòu)成本

（2）通過供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格構(gòu)成要素分析確認(rèn)采購(gòu)成本改善空間

（3）利用供應(yīng)商定位選擇最能降低采購(gòu)成本的供應(yīng)商類型

（4）通過制定準(zhǔn)確的供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)降低采購(gòu)成本

（5）利用高超的商務(wù)談判技巧降低采購(gòu)成本

（6）運(yùn)用規(guī)范的合同約束降低采購(gòu)成本

實(shí)戰(zhàn)演練：通過階梯報(bào)價(jià)法拆解供應(yīng)商成本。

3、降低采購(gòu)成本的途徑

（1）跨部門合作：與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷售、服務(wù)、行政、財(cái)務(wù)計(jì)劃等部門緊密合作

（2）與供應(yīng)商合作

（3）與客戶溝通、了解需求并反饋給內(nèi)部和供應(yīng)商

（4）部門的早期溝通和供應(yīng)商的積極參與

（5）設(shè)計(jì)思想越早反映，生產(chǎn)部門的后續(xù)成本就越少

討論：芭田生態(tài)降低采購(gòu)成本的可行途徑有哪些？

4、項(xiàng)目類采購(gòu)中對(duì)采購(gòu)成本的控制

（1）項(xiàng)目類采購(gòu)中的成本管理

（2）如何制訂項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算

（3）項(xiàng)目類采購(gòu)中成本風(fēng)險(xiǎn)管控

（4）最佳項(xiàng)目采購(gòu)成本控制工具—掙值

實(shí)戰(zhàn)演練：利用掙值管控項(xiàng)目采購(gòu)成本。

三、供應(yīng)商交付和采購(gòu)成本的平衡管理

1、供應(yīng)目標(biāo)之間的相互影響和制約

2、采購(gòu)管理的平衡術(shù)

3、供應(yīng)商感知模型的應(yīng)用

4、供應(yīng)商積極性的激發(fā)

課程終極案例實(shí)戰(zhàn)模擬：薄膜按鈕供應(yīng)商管理之殤。

課程標(biāo)簽：供應(yīng)商管理