【論衡真言】人類每向前一步，都離不開“演講”說服他人的力量，演講目的是讓人采取行動并獲得成果！
第一板塊演講口才
一、演說目標
1、互動小游戲：扳手腕
2、你贏我贏VS你輸我輸
二、成人學習基本特點
三、演講口才金三角
1、信念：
案例：毛主席什么力量讓紅軍前行？是什么讓孫正義給馬云投資2000萬？那天生冠軍的你？
2、知識
1）語言內容：頭腦風暴如何提升語言能力
2）語氣語調：互動
3）肢體動作：眼神、手勢、距離演練
3、技能
1）核心：
【論衡真言】進入對方內心世界，幫助對方實現夢想。案例：集體照的啟示
2）演說三段論：鳳頭、豬肚、虎尾現場實操
3）難題處理：四大難題現場演練
4、恐懼突破：
體驗小游戲：吞火
【論衡真言】“親愛的，沒有人幫得了你，除了你自己”
第二板塊用演講提升領導力
四、何為領導力
1、領導力是指領導持續引爆員工動力進而產生團隊合力的能力。
2、領導力三大來源:地位權、專業權、魅力權
3、三種不同的領導人：腹型領導人、腦型領導人、心型領導人
4、互動實戰：引發喜怒憂思等情緒練習
五、引爆員工動力
1、何為動力？
2、九型人格與動力源泉：康熙如何誅心三大平臺功臣？
3、如何引爆：公眾承諾的三大關鍵
六、打造團隊合力
一）、機制為王
1、是什么讓中國解放？又是什么讓中國經濟騰飛？
2、揭秘保險業迅猛發展的核心機制—基本法
3、落地建議：如何設計我們的機制
1）分配機制
2）內部操作機制
二）、規章制度
1、名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非
2、現行企業的三大死穴：
1）領導制度：違規的老板娘
2）彈性制度：孫武斬愛妃
3）繁瑣制度：海爾十三條
3、落地建議：成立制度執行委員會
三）、組織溝通
一項不容忽視的事實：企業百分之八十以上的問題都是溝通問題！
1、問題解析原理表
問題歸類---方案設計----獎懲設定--追蹤指導
2、組織溝通二十八字真言
3、落地建議：回去后必做的三件事
小結：不是結束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標準！
課程標簽：領導力、領導技能
