2019-07-13 更新 661次瀏覽
企業“360領導力”必須具備哪些能力?
1、執行公司戰略。
2、傳承公司文化。
3、打造中基層團隊的執行力。
4、凝聚團隊的能力。
領導力和執行力的區別是什么?
1、執行力是業績管理,領導力是成就感管理。
2、執行力針對的是事情,領導力針對的是人。
3、能量化的用執行力,不能量化不能考核的用領導力。
領導力訓練帶來的幫助有哪些?
1、從自我負責到為他人負責轉變。
2、從經營自我到經營組織轉變。
3、從業務專長到定向用人轉變。
4、從個人業績向團隊業績轉變。
領導力訓練之一:打破思維。
每個人天生都有領導力特質,和權力、職位無關,你要相信你可以影響他人。
人與人之間是有差異的,不能用你的標準來要求所有人和你保持一致。
能吸引人的是人才,能影響人才的是領導。
只有改變思維,才能改變行動,只有改變行動,才能改變結果!
打破思維訓練活動結論:思維定型比失敗更可怕。
領導力訓練之二:溝通訓練。
1、溝通為什么重要?
所謂領導,就是這樣一個角色,他要用未來的思想來獲得大多數人的認同——拉里博士。
管理,就是溝通,溝通,再溝通——杰克韋爾奇
溝通是管理的濃縮——山姆沃爾頓
作為管理者必須知道,哪怕傳播的理念是真理,如果不能取得別人的認同,一切都是零。
2、溝通不暢的主要原因。
拒絕傾聽
不反饋
表達不準確
溝通的時機選擇不對
雙方缺乏起碼的信任
情緒化
3、溝通和原則和策略。
溝通有哪些技巧及注意事項?
聆聽有哪些注意事項?
如何解除溝通中產生的抗拒?
如何上行溝通(與上司)?
如何下行溝通(與下屬)?
如何平行溝通(與同事)?
領導力訓練之三:魅力修煉。
重塑領導力課程:
(1)、愛與感恩、責任。
團隊的血濃于水,需要從領導者到普通員工,每個人都有愛、感恩、責任。
一個擁有愛、感恩、責任的團隊,才能成為真正無堅不摧的鐵軍!
(2)、痛并快樂的成長。
真正的領導者,受得了苦楚,經得住誘惑,耐得住寂寞。
課程標簽:銷售技巧 | 團隊建設