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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 管理技能
適合行業

政府機關部門教育培訓行業通信行業保險行業其他
課程背景

咨詢式內訓 ————企業量身定制的培訓套餐企業競爭的本質是人才的競爭據調查82%企業總經理認為企業員工技能明顯不足幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進不利或缺乏職位勝任力企業司空見怪的管理人員高級保姆現象，多數也由于技能錯位造成不斷變化的環境激化人才競爭——不學習就要落伍未來的競爭是團隊學習力的競爭未來的競爭，不是一個人與另一個人的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭未來的競爭，不是一個團隊與另一個團隊學歷的競爭，而是一個團隊與另一個團隊學習力的競爭未來，唯一持久的競爭力就是學習力現代企業培訓發展的新趨勢從知識更新型培訓發展為智能增強型培訓從為實現組織目標為主發展為實現組織目標和員工個人全面發展兩個目標并重的培訓從解決現有問題為主要內容的培訓發展為提高企業未來競爭性、適應性為主要內容的培訓綜合化、復合化培訓與專業化、精細化培訓并重您需要一種更專業、更靈活、更持續的培訓方式來滿足企業不斷發展的育人需求——那就是咨詢式內訓
課程目標

大力度提升員工的整體素養
課程時長

三天
適合對象

董事長，總裁，總經理
課程大綱

一、“360執行力”系列內訓
——引入企業360模式，打造執行型人才
1.360結果法則——拿結果說話
要結果不要理由，要功勞不要苦勞
一個稍差的結果也比沒有結果強
專注于結果，才能贏得成功
結果體現價值，價值改變人生
結果是企業立足的底線
——為企業植入“結果導向”執行文化
2.360中層執行力——誓做放大鏡，不做大氣層
為什么老總良好的愿望，會執行不下去?
為什么老總強調的重點，卻總是在執行中走樣?
為什么老總在是一個樣，老總不在是另一個樣?
老總是下級的客戶!我們如何對待客戶，我們就應當如何對待老總!
——讓中層做企業的資產，不做企業的負債
3.360基層執行力——百分百執行
戰略決定出路，結果改變人生
員工只有首先對自己負責，才能為企業負責
優秀的企業能讓員工在公司平臺找到成功的支點
培養員工的執行心態，讓員工動起來
百分百執行的基層，才是企業團隊的基礎
——建立員工與企業共同發展的機制
4.360執行人才——卓越執行法則
窮人因為借口而窮，富人因為沒有借口而富
百分百責任——執行型人才最重要的特質
鎖定目標，鎖定結果
失敗者，常常是自己擊敗了自己
成功者，只是比失敗者多堅持一會而已
——讓企業人成為360式執行人才
5.卓越的客戶價值管理——打造企業基業長青的秘訣
客戶價值--讓判斷工作結果是否有價值有了衡量標準
客戶價值--讓企業不戰而屈人之兵
客戶價值--讓客戶對我們忠誠
客戶價值--讓各個部門相互配合
客戶價值--讓企業內部停止爭論
——塑造客戶價值，掌握企業利潤之源
6.360商業人格——社會人與公司人
從依附型向獨立型轉變堅持原則去執行
從服從型向主動型轉變積極主動去執行
從人治型向法治型轉變遵守制度去執行
從避責型向守責型轉變承擔責任去執行
從封閉型向分享型轉變開放心態去執行
——打造商業人格，把社會人改造成公司人
7.360七項核心管理法則——責任管理的藝術
鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上
只做老板該做的事情
不止責任，更要溝通責任背后的意義
重視什么,就檢查什么
最有效的激勵是與員工個人戰略相結合的激勵
——七大法則全面提升企業責任管理水平
二、“3603S運營管理體系”系列內訓
——建立執行體系，打造執行組織與執行人才
1.360執行力檢查體系
人們不會做你希望的，只會做你檢查的!
越相信誰，越要檢查誰!
管理的前提是"我不相信"
責任問題，至關重要!
針對關鍵行動措施的管控工具，是企業高效運轉的必要條件!
——建立以“事實和數據”說話的質詢體系
2.360責任體系——責權利平衡法
人人有事干，個個擔責任，事事有人管
沒有人愿意負責到底，除非變成"我的責任"
千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標!
人們不會做你希望的，只會做你檢查的!
門往哪開，人往哪走!責任，權利，利益要對等
——建立把責任變成執行的保障體系

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