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所屬領域
企業戰略 > 股權激勵
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適合行業
政府機關部門 醫療衛生行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業
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課程背景
過去，企業的獎勵通常采用津貼提升、職務提升和任務目標完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現在企業的基本獎勵手段已經不再僅僅采用這些辦法了，對于企業高管人員、骨干營銷、技術人員等知識型員工。他們的能力和水平直接影響了企業的生存和發展，是企業的稀缺資源，如何調動這部分人的積極性，解決企業面臨的這方面的問題諸如：
人才匱乏，人才培養總是跟不上企業的發展；
創業骨干業績不在，占據高位人才不來；
“沒有我你們能有房有車嗎？不感恩！”老總說；
“我們一起創業，你已經身價過億，而我現在只拿年薪十萬”共同創業者說；
為什么只漲工資，不長積極性？為什么工資漲得越高人跑得越快？
“大家一定要發揚主人翁的精神……”. “你是主人，我是打工仔，多少錢換多少活……”；
“我也是打工的，大家不要讓我難做，只要老板不查，我們就……”一位管理者在解決員工的問題。
公司培養一個高管投入非常大，但是一培養出來，就單干去了，對企業來說損失非常巨大，怎么樣留住激勵這部分人？
。。。。。。
如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業的長期利益捆綁在一起，既有利于對創業員工有合適的補償和獎勵，又有利于吸引并留住新進高層次人才，同時還要避免出現只追求短期行為、養懶漢等問題的出現，一些新的長期激勵的手段日益被廣泛地引用到企業中來。有關統計表明，全球前500家大工業企業中，有90％的企業已向其高級管理人員采取了股票期權報酬制度，美國大型企業，其首席執行官的薪酬構成是：基本年薪占17％，獎金占11％，福利計劃占7％，長期激勵計劃占65％。
當前中國股市的熱點問題是“股權分置”問題，在上市公司解決股權分置的過程中未來全流通實現后，將的股權分置方案同長期激勵結合起來，激勵上市公司高管和骨干人員為了實現企業的業績而努力工作，將是一種有效地解決當前股權分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進行，通過對高管和核心人員的激勵，促進他們全力提升企業的業績，才能實現流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
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課程目標
如何使用股權激勵辦法留住優秀員工
內部員工持股制度釋義
推行內部員工持股制度的目的
員工持股原則及公司股票上市后的安排
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課程時長
一天
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適合對象
董事長、總裁、總經理、中高層管理人員
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課程大綱
認識誰才是中國的企業家
（案例借鑒）從《喬家大院》看企業中的主要角色
股份不僅是激勵機制也發揮著約束性作用
1）為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜
2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突（視頻）
機制約束實現長久平衡發展
1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣
2)喬家大院的悖論反思
企業家的特征
1)企業家地位
2)企業家權利
3)企業家精神
企業家與經理人的區別
企業的母親與保姆
保齡寶的創業之路
特步的全運會贊助
上市公司的責任與收益
企業家能跳槽嗎
企業家精神——責任的演繹
1)美國式的企業理念
2)歐洲式的企業理念
使命
信仰
行動
責任
3)企業家精神——使命的踐行
4）企業家精神——請自認為企業家和立志成為企業家的朋友起立
企業治理與管控股權激勵是“技術”還是“藝術”？
全面解析企業大小之謎
治理與企業的三種權力
所有權
收益權
管理權
高管有效激勵------從分配盈余到增大盈余
1）員工追求成就過程
2）員工心理滿足過程
3）員工職業生涯內在發展過程
4）企業實現業績增長過程
高管薪酬模型
基本工資---于崗位價值
績效工資---基于當期（公司和部門）利潤/收入/績效
期權---基于長遠利潤
股權---基于產權
福利---國家規定/公司規定
企業中，有四類持股群體，根據企業的具體情況不同，各群體持股比例不同，對股票的四大權力做出合理的配置
1）企業發展要素的重要性
2）資源的重要性決定股權
資本
人力資源
社會資源
3）企業的三大權力，三種權力相對獨立，相互關聯
所有權
收益權
管理權
股票的四大權力
所有權
表決權
轉讓權
分紅權
股權流動測量量表
確定核心團隊、關鍵崗位與人員，實現有效治理
有效治理必用工具
同心
同向
同步
股權激勵是“技術”還是“藝術”？
股權激勵的人本藝術
1）功臣計劃
2）能臣計劃
3）預備隊計劃
4）怎樣給的細節
5）給到什么程度
股改方案的“七定”技術
1)定量
2)定類
3)定價
4)定人
5)定時
6)定變
7)定規
股改必用的兩大工具
1）股東關系圖
2）股東關系圖案例
3）團隊利益平衡卡
課程標簽：企業戰略、股權激勵
