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領導力 MBA/總裁班 戰略管理

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    新經濟形勢下十大管理發展趨勢 直線經理人的四項修煉 中高層干部核心管理技能提升 公司治理與企業化運行 企業并購中的整合實務與風險控制 總經理戰略人力資源管理 戰略性人力資源管理 企業并購整合管理 授課風格:十余年培訓、咨詢、研究、探索經歷,使得徐先生的培訓內容與企業管理現實問題緊密結合,案例豐富;培訓風格深入淺出,觀點……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
崗位價值評估課程大綱

2019-06-10 更新 583次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > 職業生涯
  • 適合行業
    政府機關部門 醫療衛生行業 汽車服務行業 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
    崗位價值評估是通過科學的方法,根據統一的標準,采用合理的程序,對崗位的相關因素進行公正客觀評價,從而在企業內部建立公平的崗位等級體系的過程 崗位價值評估的目的和作用: 1.確定崗位級別的手段 2.薪酬分配的基礎 3.員工確定職業發展和晉升路徑的參照系 本課程系統的向學員介紹崗位價值評估的概念、目的和作用、評估方法;并選擇其中最常用的一種方法進行演練,以幫助學員切實掌握崗位價值評估的知識和技能技巧。
  • 課程目標
    1.了解崗位價值評估的概念 2.明晰崗位價值評估的目的和作用 3.掌握崗位價值評估的方法
  • 課程時長
    半天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、崗位價值評估的概念

    崗位價值評估的定義

    崗位價值評估的特點

    二、崗位價值評估的目的和作用

    崗位價值評估的目的和作用

    崗位價值評估的基本方法

    三、崗位價值評估的操作

    崗位價值評估的操作流程

    崗位價值評估的原則

    崗位價值評估工具講解

    四、崗位價值評估結果的應用

    崗位級別劃分

    薪酬結構設計

    崗位系統分析

    員工發展規劃

    五、崗位價值評估演練

    學員分成不同的小組分別對提供的崗位進行價值評估

    盛高咨詢顧問對各小組崗位價值評估過程給予指導

    崗位價值評估心得交流與答疑


    課程標簽:人力資源、職業生涯

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  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

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