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人力資源 > 職業生涯

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在人力資源管理范疇中，績效和薪酬往往是大家關注的焦點，而工作分析往往被很多人所忽略。事實上，工作分析在人力資源管理中的作用相當于基石。系統化的工作分析不但能夠提高現有運用的效率，更能夠在企業快速發展的時候指引員工的行動方向，使企業的戰略目標得到更加迅速的實現，因此工作分析應該是人力資源管理者需要加強重視的一個重要基礎工作，也能夠使人力資源管理者成為幫助企業運營提升的管理專家。 本課程從工作分析的意義和方法出發，關注于在當前企業快速發展的環境中，如何通過運用工作分析，幫助企業更加靈活應對市場變化，幫助員工有更加明確的行動方向。 本課長采用專題演講和實戰演練的方式進行培訓，目的之一是幫助人力資源管理者提升專業理論基礎，目的之二是令人力資源管理者具備實戰的方法和有效的工具，以提升人力資源管理者的專業水平。

了解工作分析的意義 如何進行有效的工作分析 如何運用工作分析的成果進行人力資源管理 幫助人力資源管理者掌握工作分析的實戰能力

一天

一、工作分析概述

工作分析的思想溯源

工作分析的定義

工作分析對于企業的價值和意義

二、工作分析的實施方法

工作分析常用方法介紹

基于提高運營效率的工作分析實踐方法

基于支撐戰略發展的工作分析實踐方法

工作分析的實施步驟

三、工作分析的成果運用

運用工作分析結果定崗定編

運用工作分析成果編制崗位說明書

工作分析成果的其他應用

進行崗位價值評估

承接戰略目標的行動落地

設計績效薪酬

設計能力素質模型

設計招聘培訓要求

四、崗位說明書的編寫

崗位說明書的主要內容介紹

崗位說明書的編寫方法和步驟

崗位說明書的應用

崗位說明書的管理和維護

五、工作分析和崗位說明書的編寫實戰演練

學員分為6-10組，每組設立組長一名和組員若干（15分鐘）

每個小組討論設定一家典型企業為工作分析的對象，由熟悉情況的學員介紹企業的大致情況（15分鐘）

小組成員對企業的價值鏈進行分析，設定職責分類和分類下的主要職責活動框架（60分鐘）

每個小組選定一個部門作為詳細的工作分析和崗位說明書編寫的對象，必須要有高中低層級的崗位（10分鐘）

小組對該部門的職責進行詳細分析，并進行職責想向崗位的分配（60分鐘）

小組對所設定崗位的崗位說明書進行編寫和完善（20分鐘）

點評（30分鐘）

課程標簽：人力資源、職業生涯