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領導力 MBA／總裁班 戰略管理

  • 擅長領域：
  • 主講課程：
    新經濟形勢下十大管理發展趨勢 直線經理人的四項修煉 中高層干部核心管理技能提升 公司治理與企業化運行 企業并購中的整合實務與風險控制 總經理戰略人力資源管理 戰略性人力資源管理 企業并購整合管理 授課風格：十余年培訓、咨詢、研究、探索經歷，使得徐先生的培訓內容與企業管理現實問題緊密結合，案例豐富；培訓風格深入淺出，觀點……
  • 邀請費用：
    0元/天（參考價格）
企業文化建設培訓課程大綱

2019-09-10 更新 449次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 企業文化
  • 適合行業
    政府機關部門 醫療衛生行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業
  • 課程背景
    人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理。 文化是企業生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業寶貴資產的今天，如何留住員工的“心”，發揮員工的創造力，成為眾多企業家經營與管理的“頭等大事”。本課程通過對當前管理階段的透徹分析，依據中國民族文化特點，對當前企業文化如何落地生根進行了深入的闡述，并以多家國內知名企業的文化實際案例為素材，對企業文化實施的舉措進行了詳細的剖析。通過本次課程的學習不僅會使企業家對文化產生全新的認識，還會使企業家學會運用企業文化來增強戰略的執行力。
  • 課程目標
    了解“企業文化”的定義、內涵及其作用 分辨企業文化建設的誤區 了解企業文化建設的過程 學會如何選擇適合企業自身發展的企業文化模式
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業高層決策者 企業中層管理者 人力資源管理者
  • 課程大綱

    問題的提出：中國企業成長和發展的十個為什么？

    什么是企業文化

    為什么要提出企業文化問題-----文化可載舟，亦能覆舟

    企業文化的意義

    企業文化的內涵

    企業文化的內容

    企業文化“洋蔥模型”——文化的表現形式

    為什么要做文化大綱？

    文化大綱框架

    明確企業文化大綱中各概念的定義

    案例分析

    如何進行企業文化建設

    文化建設重在實施，文化實施重在推廣

    文化建設中的現實

    如何才能形成共同認同的價值觀呢

    文化落地的內涵

    企業內部的文化網絡

    領導者行為與企業文化的作用機制

    明確企業文化建設八步法

    發揮領導人表率作用

    http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl.html

    課程標簽：企業戰略、企業文化

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