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人力資源 > 非人力資源

政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用，而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時(shí)，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時(shí)常遭遇且為之煩惱不已的問題。 要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí)，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。

了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵(lì)等HR管理技能 使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實(shí)際需求及長期發(fā)展之需要 優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化

一天

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人、新近提升的管理人員

（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹

1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)

2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別

（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理

2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估

◇如何進(jìn)行職位分析

◇如何撰寫職位說明書

◇公司的價(jià)值評(píng)估體系

（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能

1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé)

2、招聘技巧

3、面試的步驟及技巧

（四）員工的管理與輔導(dǎo)

1、時(shí)間管理的運(yùn)用

2、有效的授權(quán)

3、解決問題

4、有效的溝通——打造高效管理團(tuán)隊(duì)

5、員工的在職輔導(dǎo)

（五）目標(biāo)管理與績效考核

1、如何設(shè)定目標(biāo)

2、目標(biāo)體系與目標(biāo)分解流程

3、特殊崗位工作目標(biāo)的設(shè)定

4、企業(yè)考核體系建立

◇績效管理基本程序

◇績效結(jié)果的應(yīng)用

（六）激勵(lì)與留住優(yōu)秀員工

1、激勵(lì)的含義和幾種激勵(lì)理論

2、不同類型員工的激勵(lì)措施

3、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容

4、部門經(jīng)理的實(shí)用留人方法

（七）員工培訓(xùn)與建立學(xué)習(xí)型組織

1、培訓(xùn)體系的一般概念

2、不同職業(yè)生涯階段的培訓(xùn)管理

3、培訓(xùn)課程的設(shè)置

4、如何進(jìn)行培訓(xùn)管理

課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源