九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

企業戰略 > 戰略規劃

政府機關部門 醫療衛生行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業

當前的企業面臨著風云變幻的經營環境。企業不僅僅面臨著國內同行的競爭，也面臨著跨國公司的挑戰；不僅僅要應對產品的升級換代，技術的持續更新，而且還要面對國際資本的挑戰。中國企業往往是產品經營剛剛有所起色，就面臨著國際資本或競爭對手的整合危機，例如南孚電池“民族力量”的偉大夢想初見端倪就被強大的跨國資本所擊破；投資計劃剛剛經過政府的重重關卡得到默許，就因政府的政策轉變而胎死腹中，使人不僅要問鐵本的悲劇為何層出不窮；常期依賴于出口貿易的公司，本來源源不斷的訂單卻在一夜間突然消失……，這一切一切來的太快太快，幼小的中國企業還沒有理解全球經濟的運作規律，還沒能完成最初的資本積累，如何才能在全球化的競爭中立足？本課程通過對當今全球經濟的特點的分析，逐步剖析戰略對于企業的重要意義，并在此基礎上使企業的領導 人意識到如何建立戰略思維，實現戰略經營，使企業立于不敗之地。

使企業高層領導理解企業戰略的決定性作用 能夠運用工具初步分析本企業的戰略現狀 對常見戰略錯誤有清楚的認識并了解戰略管理涉及的基本要素 介紹國內外企業戰略成功與失敗的案例，并從其中的案例中汲取經驗 對如何評價戰略的標準有深刻理解，并學會對自身企業戰略規劃進行自查

一天

企業高層管理者 企業負有管理職責的經理人或高級骨干員工

戰略相關的基本概念

企業戰略管理的三大流派

戰略的定義

使命、愿景的作用

戰略的本質與特征

中國企業的戰略特點，中國企業戰略危機

戰略回答的基本問題

問題一：哪些人考慮戰略問題，誰來制定？

問題二：戰略能幫助我們解決哪些問題？

我們所處的這個市場是什么樣的？所屬產業的狀況、市場份額、競爭對手的狀況、行業的特點、客戶定位與客戶的特點

競爭的形式如何，國內、外案例分析

你的近況如何？國內、外案例分析

有哪些潛在的變化趨勢？國內、外案例分析

你有什么勝著？

常見的戰略問題，國內、外案例分析

問題三：如何評價一個戰略？

原則一：操作――戰略的靈魂、有明確的戰略目標、有清晰的戰略步驟、有適用的方法和工具、正確地使用\理解案例

原則二：彈性――大方向要對，又有一定寬度

原則三：簡單――成功的企業有簡單的“盈利模式”，國內、外案例分析

原則四：專注――只有專注才能專業成為專家，才能提高成功的概率

原則五：行動――戰略制定后需要在實踐中不斷總結、分析、優化、推進

如何制定企業戰略

戰略規劃的內容——企業戰略三角模型

企業如何選擇產業——“產業定位”

宏觀分析、行業分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行業集中度分析、行業吸引力分析）

企業內部資源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、價值鏈分析、關鍵成功要素分析）

產業定位案例分享、方法和工具（業務組合分析法、三層次業務分析法）

企業如何參與競爭——“競爭定位”

企業核心競爭力建立，案例分享

企業盈利模式確立，案例分享

戰略重點確定

戰略發展步驟

戰略目標確定

企業如何選擇發展策略——“發展定位”，案例分享

利用平衡計分卡BSC，繪制戰略地圖，建立戰略邏輯，案例分享與現場演練

現場演練

戰略關鍵成功因素提取的AGILE法

組織學員利用AGILE提取貴公司戰略關鍵成功因素、發展策略及行動計劃

課堂要求：

分組研討按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；

準備0號白紙若干，每組需要三張

準備彩色白板筆或粗顏料筆，每組使用一種顏色

A四紙若干，每個小組至少需要5張

寬膠帶雙面膠若干

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl.html

課程標簽：企業戰略、戰略規劃