領(lǐng)導(dǎo)力 MBA／總裁班 戰(zhàn)略管理
徐沁
課程
人本管理與人力資源開發(fā)培訓(xùn)課程大綱
2019-09-10 更新 659次瀏覽
前言：執(zhí)行力與人力資源管理
第一部分：人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn)
學(xué)員的質(zhì)疑
企業(yè)家的困惑
中國企業(yè)人力資源管理的興起與演變
人力資源的基本概念與融智理念
人力資源管理的五大職能
第二部分：人本管理的基本理念
人的行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)及其功能
中國人的心理結(jié)構(gòu)、行為方式與管理模式演變
目前人力資源管理的理論課題
人本管理理論的基本理念
第三部分：基于人本管理的制度體系建構(gòu)
自我動(dòng)力與對(duì)行為的影響
管理制度與利益控制
3、制度體系的布局與設(shè)計(jì)方法
第四部分：基于人本管理的文化理念體系建構(gòu)
超我動(dòng)力與對(duì)行為的影響
企業(yè)文化與思想駕馭
企業(yè)文化建設(shè)的原則與方法
第五部分：人本管理理論在人力資源管理幾個(gè)重要問題中的應(yīng)用
員工積極性的診斷模型與應(yīng)用
員工的崗位主人翁精神
3、人員使用的兩維四分策略
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課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源
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