許世光
課程
以奮斗者為本的華為人力資源管理培訓課程大綱
2019-11-01 更新 708次瀏覽
一、知識經濟時代人力資源管理的挑戰
1、經濟形態與企業人力資源管理
2、企業內部管理趨勢變化
3、組織能力建設與人力資源管理
4、人力資源管理的戰略定位調整
二、人力資源管理的戰略意圖和核心理念
1、華為HR的戰略意圖是什么？
2、人力資源管理如何對接戰略？
3、華為HR為業務提供什么解決方案？
4、華為全球HR組織架構
5、華為對于人力資源管理核心價值鏈的理解
三、華為組織及個人績效管理
1、什么是組織績效和個人績效管理
2、組織績效與個人績效管理的關系
3、個人績效管理的目的
4、華為個人績效管理的原則
5、績效管理的本質
6、華為績效考核周期及考核等級定義
7、華為對個人績效考核結果應用的實踐經驗
四、華為人員招聘與試用期管理
1.華為公司人力資源招聘導向
2.華為人力資源招聘實踐經驗
3.員工試用期管理的流程及考核應用
五、華為學習發展與任職管理
1.什么是任職資格
2.華為任職資格管理基本原則
3.華為任職資格管理框架
4.關于員工學習發展的導向和原則
5.華為員工學習發展與共享應用平臺
6.案例：華為新員工的180天轉身計劃
六、華為干部與人才管理
1.華為公司的干部選拔標準
2.華為干部選拔的優先原則
3.華為干部繼任計劃及后備人才培養
4.華為干部的能力發展項目
5.華為干部的任職及在崗管理
6.華為干部的作風和監察管理
七、華為薪酬福利管理
1.華為員工的報酬體架構
2.華為工資管理的總體原則
3.以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
4.華為短、中、長期激勵
5.華為的福利保障體系架構
課程標簽：人力資源,非人力資源
