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AACTP國(guó)際認(rèn)證講師

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《“以?shī)^斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》 《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路》 《華為干部管理實(shí)踐》 《華為績(jī)效管理實(shí)踐》 《華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實(shí)踐》 《華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實(shí)踐》
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
華為干部管理實(shí)踐培訓(xùn)課程大綱

2019-11-01 更新 679次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
    華為的人力資源管理體系一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象, 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理、任職資格或薪酬體系。從專(zhuān)業(yè)角度講,這些固然都很重要, 但鮮有人知,在華為內(nèi)部, 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容, 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)思想。正如彭劍鋒所說(shuō):“華為最大的特點(diǎn)就是干部能上能下,下了還能上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了,犯了錯(cuò)誤下來(lái)以后就永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。只因?yàn)槿A為下了還能上,所以下就更能被接受了,因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧耍麓芜€有機(jī)會(huì)。很多人從副總裁到辦公室主任,干的好了又回到總裁的位置上。”
  • 課程目標(biāo)
    了解華為的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)思想 從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法 學(xué)習(xí)華為干部培養(yǎng)的導(dǎo)向及原則 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在干部選拔上的核心標(biāo)準(zhǔn) 了解華為干部能力發(fā)展的主要項(xiàng)目及運(yùn)作思路 熟悉華為在干部培養(yǎng)中如何確保決策的科學(xué)性和合理性 學(xué)習(xí)華為如何落實(shí)干部考核及作風(fēng)建設(shè)
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    一、華為干部管理的導(dǎo)向及原則

    1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系

    2、干部的使命與責(zé)任

    3、華為對(duì)干部的要求

    二、華為干部管理整體架構(gòu)

    1、華為繼任管理架構(gòu)

    2、華為任命管理架構(gòu)

    3、華為在崗管理架構(gòu)

    三、繼任管理與干部選拔

    1.華為是如何定義干部繼任計(jì)劃的

    2.干部管理的風(fēng)險(xiǎn)

    3.干部繼任計(jì)劃的流程及有效性

    4.干部管理的核心:四點(diǎn)一線

    5.干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

    6.華為干部繼任計(jì)劃TSP是如何落實(shí)的

    四、任命管理與干部發(fā)展

    1.華為干部發(fā)展機(jī)制(將軍是打出來(lái)的,自我培訓(xùn),之字型成長(zhǎng))

    2.新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

    3.基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目

    4.高級(jí)主管研討班

    5.AAD計(jì)劃(AT集體決策)

    五、在崗管理與隊(duì)伍建設(shè)

    1、華為對(duì)干部的考核和激勵(lì)

    2、干部的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制

    3、用人所長(zhǎng),不求全責(zé)備

    4、華為對(duì)干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察

    5、干部的分權(quán)管理及不合格干部的處理


    課程標(biāo)簽:通用管理,管理技能

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