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華為的人力資源管理體系一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理、任職資格或薪酬體系。從專(zhuān)業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)思想。正如彭劍鋒所說(shuō)：“華為最大的特點(diǎn)就是干部能上能下，下了還能上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯(cuò)誤下來(lái)以后就永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。只因?yàn)槿A為下了還能上，所以下就更能被接受了，因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧耍麓芜€有機(jī)會(huì)。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”

了解華為的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)思想 從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法 學(xué)習(xí)華為干部培養(yǎng)的導(dǎo)向及原則 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在干部選拔上的核心標(biāo)準(zhǔn) 了解華為干部能力發(fā)展的主要項(xiàng)目及運(yùn)作思路 熟悉華為在干部培養(yǎng)中如何確保決策的科學(xué)性和合理性 學(xué)習(xí)華為如何落實(shí)干部考核及作風(fēng)建設(shè)

一天

一、華為干部管理的導(dǎo)向及原則

1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系

2、干部的使命與責(zé)任

3、華為對(duì)干部的要求

二、華為干部管理整體架構(gòu)

1、華為繼任管理架構(gòu)

2、華為任命管理架構(gòu)

3、華為在崗管理架構(gòu)

三、繼任管理與干部選拔

1.華為是如何定義干部繼任計(jì)劃的

2.干部管理的風(fēng)險(xiǎn)

3.干部繼任計(jì)劃的流程及有效性

4.干部管理的核心：四點(diǎn)一線

5.干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

6.華為干部繼任計(jì)劃TSP是如何落實(shí)的

四、任命管理與干部發(fā)展

1.華為干部發(fā)展機(jī)制（將軍是打出來(lái)的，自我培訓(xùn)，之字型成長(zhǎng)）

2.新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

3.基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目

4.高級(jí)主管研討班

5.AAD計(jì)劃（AT集體決策）

五、在崗管理與隊(duì)伍建設(shè)

1、華為對(duì)干部的考核和激勵(lì)

2、干部的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制

3、用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備

4、華為對(duì)干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察

5、干部的分權(quán)管理及不合格干部的處理

課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能