許世光
課程
成為業務合作伙伴-HR BP轉型之路培訓課程大綱
2019-11-01 更新 830次瀏覽
一、企業人力資源管理的趨勢和挑戰
互動導入：人力資源部門的煩惱和痛點（outside-in or in-outside思維）
傳統人力資源的價值定位
互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
HR的價值和角色演進趨勢
人力資源管理者的現狀
戰略人力資源管理對HR提出的新挑戰
案例：IBM＼華為＼阿里
尤里奇針對人力資源轉型的觀點
人力資源三支柱運作模式介紹
HR三支柱與傳統HR職能模塊的關系
案例：華為HR轉型模式的分析和選擇
TOPPSS轉型方法論介紹
華為HR轉型的組織保障和決策機制
華為HRBP隊伍建設及能力提升
討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業？
討論２：我的企業人力資源管理存在哪些問題？
二、HR三支柱運作之HRBP轉型實踐
HRBP與傳統HR到底有什么不同？
HRBP在企業中的存在形式和運作模式
HRBP的“俄羅斯”套娃版本
HRBP的組織匯報關系
案例1：阿里的人力資源政委體系
案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹
閱讀分享：華為HRBP轉型“說”
小結：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？
三、HR如何成為真正的業務合作伙伴
視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛
誰是我們的客戶？
企業內部對HR的期望
HRBP的三類工作內容
HRBP開展工作的思路
HRBP的能力要求
HRBP的時間和能力投入
案例1：一位HRBP的煩惱
案例2：HRBP的優雅轉身
案例3：如何避免不必要的麻煩
小結：HRBP轉型的要領和步驟
HRBP開展工作的“三板斧”
HRBP典型業務場景模擬演練
場景一：事業部搬遷
場景二：提升某產品線組織績效
場景三：提升人均軟件開發效率
附錄：HRBP工具箱
課程標簽：人力資源,非人力資源
