2019-08-27 更新 682次瀏覽
第一講:敏捷目標管理思想及理念
一、為什么要敏捷目標管理
1.傳統的績效考核在某些環境下的困境
2.經典目標管理的闡述與敏捷目標管理的提出
3.敏捷目標管理與KPI在目標管理中的差別和關系
二、什么是敏捷目標管理
1.敏捷目標來自于哪里
2.敏捷目標管理的核心理念
3.敏捷目標管理系統內容
4.敏捷目標和企業戰略目標的關系
5.實施敏捷目標的企業需要具備的那些條件
6.敏捷目標由上至下的分解方法和相互關系
7.關于敏捷目標管理的常見誤區
游戲:體驗為什么要選擇敏捷目標管理
三、敏捷目標管理和績效管理
1.敏捷目標管理和績效管理的關系
2.績效管理和敏捷目標管理的不同管理方式
3.敏捷目標管理與傳統績效管理相比的特點及優勢
4.敏捷目標管理如何提高個人及團隊的創新能力
案例分析:敏捷目標管理如何幫助團隊更好完成目標
第二講:敏捷目標管理操作方法、流程及技巧
一、什么是敏捷目標“O”的設定
1.企業不同發展階段的敏捷目標“O”的特點
2.有效的敏捷目標“O”的特征和要領
課堂演練:目標O的設定
二、與敏捷目標“O”對應的KRS制定
1.如何進行對應的“KR”設定
2.有效KR的特征
3.目標值制定的注意事項
課堂演練:關鍵結果“KRS”的設定
第三講:敏捷目標管理的管控
一、敏捷目標管理如何幫助我們提高效率
1.敏捷目標管理目標是如何透明
2.目標透明的好處有哪些
3.敏捷目標管理標準周期設定,如何執行
二、敏捷目標管理跟蹤要點實施
1.如何應對員工只做你檢查的
2.定時檢查好還是不定時檢查好
案例分析:同一個問題為什么反復發生?
三、如何進行敏捷目標檢查
1.如何開好每月的目標檢測會
2.目標檢測會發現的問題如何解決
3.如何有效提升敏捷目標管理的效果
案例分析:每周和每月的檢查內容該如何確定
四、敏捷目標管理的問題及處理
1.敏捷目標管理經常會出現的問題有哪些
2.敏捷目標管理問題解決的思路
3.敏捷目標管理如何進行有效推進
4.如何將敏捷管理有效納入到企業績效管理中
第四講:績效反饋及績效面談
一、績效面談的時機
二、績效面談的六步驟
步驟一:績效面談前要準備什么?
步驟二:績效面談的開場有什么講究
步驟三:為什么要先讓下屬自我評估
步驟四:如何反饋您對下屬的評估
步驟五:展望下階段的員工發展計劃
步驟六:通過績效面談,有什么收獲
三、績效面談中的主要溝通反饋技巧
1.績效面談業績改善技巧
2.下年度績效計劃溝通技巧
視頻討論:趙經理有哪些方面需要改善
第五講:績效管理向OKR變革的注意事項
1.有些企業為什么使用敏捷目標管理沒有成功?
2.敏捷目標管理變革注意的幾個關鍵點
3.敏捷目標管理變革成功案例
課程標簽:通用管理、目標管理