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博革企業(yè)管理培訓(xùn)顧問(wèn)

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《精益生產(chǎn)》 《價(jià)值流》 《IE實(shí)戰(zhàn)》 《時(shí)間研究》 《SMED快速換模》 《七大手法》 《TPM全員設(shè)備保全》 《精益改善》 《八大浪費(fèi)》 《6S管理》 《全面可視化管理》 《班組建設(shè)》 《五星班組》 《高效團(tuán)隊(duì)打造》 《80/90后員工管理》 《中基層人員現(xiàn)場(chǎng)巡查管理》 《中基層人員勝任力管理》 ……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與問(wèn)題解決方法培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱

2019-11-11 更新 526次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    生產(chǎn)管理 > 現(xiàn)場(chǎng)管理
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。然而,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開展、不良品的混入、安全隱患等問(wèn)題一直困擾著一線的管理者們,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,許多管理者深感困惑—— 如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作責(zé)任感? 如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程及設(shè)備、場(chǎng)所設(shè)置? 如何運(yùn)用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)? 如何處理生產(chǎn)人際沖突及規(guī)范安全管理? 針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云先生,與我們一同分享《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決》的精彩課程,幫助您重塑現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位和職責(zé),從人員、環(huán)境、流程、安全等方面提供系統(tǒng)的管理方法和技巧,幫助您樹立系統(tǒng)思維,改善現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。
  • 課程目標(biāo)
    陳述現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用 陳述員工在職培訓(xùn)指導(dǎo)的七步法 運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理技能 描述PDCA現(xiàn)場(chǎng)改善的流程
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用

    1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)

    2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成

    3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)

    4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的一種心態(tài)

    5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)換

    6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的三個(gè)好習(xí)慣

    7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的四項(xiàng)基本功

    8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工具包

    二、現(xiàn)場(chǎng)OJT與多技能員工

    1、員工技能提升與多技能發(fā)展

    2、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)

    3、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段

    4、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的七步法

    5、SOP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序

    三、現(xiàn)場(chǎng)IE技法

    1、IE概念

    2、尋求作業(yè)新方法

    3、動(dòng)作研究與時(shí)間研究

    4、現(xiàn)場(chǎng)改善的四大原則

    5、人體動(dòng)作/工具設(shè)備/場(chǎng)所布置

    四、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理

    1、5S精髓回顧

    2、現(xiàn)場(chǎng)5S演練

    3、目視管理的概念與目的

    4、目視管理的內(nèi)容與效果

    5、目視管理的工具

    6、現(xiàn)場(chǎng)管理看板

    7、色標(biāo)與地址系統(tǒng)

    8、操作圖表卡與Andon板

    五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決與消除浪費(fèi)

    1、六大損失與七大浪費(fèi)

    2、尋找浪費(fèi)的主要方法

    3、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則

    4、現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)

    5、PDCA現(xiàn)場(chǎng)改善的流程

    6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決流程

    7、頭腦風(fēng)暴法演練

    8、簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法

    六、人際沖突處理

    1、引起沖突的原因

    2、沖突的過(guò)程

    3、五種沖突處理模式

    4、沖突處理的五大步驟

    5、沖突處理技巧

    七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

    1、安全事故分類

    2、為什么會(huì)出現(xiàn)事故

    3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任

    4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化

    5、安全檢查表

    6、安全管理流程

    7、安全內(nèi)審

    8、安全手冊(cè)


    課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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