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所屬領域
生產管理 > 精益生產
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適合行業
電力能源行業 生產制造行業 家居建材行業 建筑地產行業 其他
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課程背景
我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。
??? 隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們缺乏一個精益的價值流。
精益價值流是精益生產、豐田生產模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標是通過繪制企業當前價值流圖，幫助我們分析發現運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉率、精益供應鏈、流程分析與改善、柔性生產、快速切換等技術與方法來提高效率和快速反應能力，降低成本，提高綜合競爭力。精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業的精益戰略規劃工具，將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，通過繪制現有系統的整體價值流程圖，來了解企業目前的生產經營現況，發現并消除流程中的各種浪費，通過流程再造，規劃出未來的精益價值流。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學員收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖；運用相關精益原理分析企業當前價值流圖，識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標；根據規劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現從傳統生產模式轉向精益生產模式的轉化。
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課程目標
講解價值流分析
描述價值流分析的作用
實施有效的直接流程觀察
繪制現狀圖
識別流程中的7種浪費
6、繪制未來圖
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課程時長
兩天
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適合對象
生產技術工程師、研發工程師、質量工程師、持續改善工程師、一線部門經理等
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課程大綱
價值流簡介 精益概念、發展
精益思想
精益的轉變
價值流/價值流圖析
價值流分類
價值流分析在精益生產中的作用
精益價值流的核心理念---消除浪費 浪費的定義
浪費的三種形態
八大浪費
避免八大浪費的對策
產品價值流圖 價值流圖示
價值流圖的好處
價值流圖示步驟
現狀價值流圖
未來價值流圖
實施計劃
消除浪費
企業價值流分析 企業價值流范圍
企業價值流圖示
企業價值流七個分析工具
三個成本分析與改進工具
發展未來價值流建議
價值流管理 價值流管理的基礎模塊
價值流管理路標
價值流管理矩陣
價值流管理難點
課程標簽：生產管理,精益生產
徐興濤
