徐興濤
課程
精益管理實戰訓練培訓課程大綱
2019-11-11 更新 388次瀏覽
一：精益生產概述
1、精益生產的出發點
2、豐田方式的效果
3、精益思想的演變
4、永遠的主旋律：和MUDA針鋒相對的精益思想
5、我們為什么要實施精益生產
6、初步的浪費識別：實戰分析
7、發現浪費（非精益企業廣泛存在的7種浪費）
8、案例分析：庫存與交貨期
二、如何實施精益生產
2、目標管理
3、團隊建設、明確責任、完善章程、實現自主管理
4、精益項目開展
5、提案改善
案例：美特機械的精益實施
三、精益生產的應用技術
1、JIT與看板管理系統
2、單件流
3、快速換模
4、標準作業
5、5S現場管理
6、價值流分析
7、TPM設備保全管理
8、精益布局
9、精益物流規劃
10、防錯設計
課程標簽：生產管理,精益生產
