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財務法律 > 稅務管理

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2015年度乃至2016年的開局，中國經濟大增長比率不斷下降，加之營改增工作的全面鋪開之減稅效應，財政支出的不斷上升，稅務機關征稅工作倍感“壓力山大”。營改增后的 不久稅務稽查將強力來襲，作為房地產企業的您：能Hold得住、“稅”得香嗎？ 絕大多數房地產企業的稅務管理手段仍停留在兩點上：第一是想方設法購買發票虛增成本（增值稅不同于營業稅），第二是私下搞好稅企關系。除此以外的稅務籌劃意識不強，有效手段與方法也不多。面對日益嚴峻的稅收征管與稽查的環境，房地產企業如何在戰略決策時事前進行稅務規劃，合法合理降低稅負呢？如何避免因營改增后的知識匱乏，而給企業自己布下“稅務地雷”呢？ 實際上，房地產企業最大的稅務籌劃空間在“戰略與戰術”層面，也就是房地產企業稅負的高低最終取決于企業所選擇的開發模式和業務行為是否充分利用“營改增”稅務政策要點。房地產企業一旦選擇了具體的開發模式和業務行為，其總體的稅負水平（特別是增值稅）也就相對確定了。因此，既要提高老板在重大決策時的財稅意識，也要企業財務管理層面樹立事前籌劃的思想。在確定具體的開發模式和業務行為之前，就應針對開發模式和業務行為制定不同的方案，并通過對各方案納稅水平的比較，確定最佳方案。相對于開發模式和業務行為確定的事后籌劃，事前籌劃的節稅效果更加明顯，納稅籌劃的風險也更低。 未雨綢繆，決勝千里。但是我國關于房地產稅收種類繁多，營改增政策的變化造成專業人才的匱乏。因此，如何在短時間內較全面地掌握操作難度較大的稅務籌劃技巧，是擺在企業面前的一道道難題。

一天

房地產及建安業的企業主、總經理、副總經理、財務總監、財務經理、稅務經理

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一章“新常態”下稅收核心非常態
一、稅收關系企業的切身利益
二、企業納稅“義務”與“貽誤”
三、大陸房地產企業稅負“痛苦”指數
四、企業被“逼”無奈與“逼”上梁山
第二章“模式與行為”決定籌劃結果
一、企業無法合理合法節稅的根源
二、企業老板對財務人員的認識誤區
三、開發業務部門與財務部門的協同作戰
第三章企業稅務籌劃方法一“點”通
一、納稅人具有的稅收合理籌劃權
二、企業稅收合理籌劃的特點和目標
三、企業稅收合理籌劃的基本思路
四、企業稅收合理籌劃的技術及空間（含案例）
第四章企業整體稅收籌劃方案技巧
一、企業投資決策納稅籌劃方案（含案例）
二、企業經營決策納稅籌劃方案（含案例）
三、企業融資決策納稅籌劃方案（含案例）
第五章企業主要稅種籌劃方案技巧
一、企業土地增值稅納稅籌劃方案（含案例）
二、企業營業稅納稅籌劃方案（含案例）
三、企業所得稅納稅籌劃方案（含案例）
四、企業房產稅納稅籌劃方案（含案例）
第六章建安房地產企業“營改增”籌劃
一、“營改增”對建安房地產業十大影響
二、“營改增”中的實務問題解決技巧與方案
三、“營改增”后的企業稅務風險與納稅籌劃
四、“營改增”過渡期間企業的十大工作安排
五、建安房地產企業管理轉型與制度修訂細節
第七章房地產企業稅務稽查應對技巧
一、抓住年度全國稅務稽查工作的重點
二、稅務稽查的程序與指標選定秘籍
三、稅務稽查的冷靜分析與應對技巧
四、切實掌握接待稅務稽查人員之道
五、啟動快速有效的危機“公關”方法
六、稅務稽查實施與結果處理時的補救
總結：稅務籌劃與合理節稅

課程標簽：財務管理／先三板／并購重組