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財(cái)務(wù)法律 > 非財(cái)管理

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《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升》以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，多個(gè)管理點(diǎn)&多段管理口訣等完美融合，本來讓人覺得十分枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)，被許愿老師的幽默詼諧、互動(dòng)不斷又通俗易懂的教學(xué)方式，以及那挖空心思編排出來的那一段段口訣，讓學(xué)員亦然覺得財(cái)務(wù)管理知識(shí)也沒那么枯燥無味、全程互動(dòng)、認(rèn)真笑臉以及風(fēng)跑般的笑聲………通過由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)財(cái)務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，理解經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響等。解惑在財(cái)務(wù)管理的難題，解決實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理壁壘，以期從日常項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的“泥潭”里解放出來，幫助經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

兩天

房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理及中高級(jí)管理人員

【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺(tái)分享日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）
第一章房開企業(yè)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維
一、中高級(jí)管理者在房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？
二、中高級(jí)管理者如何在管理中挖掘財(cái)務(wù)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、房開項(xiàng)目與房開企業(yè)投資回報(bào)率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系？
五、房開項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
六、中高級(jí)管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理工具？
第二章通過財(cái)務(wù)管理報(bào)告發(fā)現(xiàn)房開項(xiàng)目工作優(yōu)劣點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)工作狀況
第一節(jié)、如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)力解房開項(xiàng)目的經(jīng)營情況
一、項(xiàng)目日常工作經(jīng)營如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的？
二、財(cái)務(wù)的數(shù)字如何架起房開項(xiàng)目暢通無阻的通道的？
三、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)房開項(xiàng)目的工作方向的？
第二節(jié)、認(rèn)識(shí)房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么
一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系？
三、如何理順財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長(zhǎng)關(guān)系呢？
第三節(jié)如何管理房開項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵中心點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
一、日常工作與房開項(xiàng)目的現(xiàn)金流及利潤互為關(guān)系是什么？
二、房開項(xiàng)目有利潤無現(xiàn)金下中高級(jí)管理者工作重點(diǎn)有哪些？
三、房開項(xiàng)目有現(xiàn)金無利潤中高級(jí)管理者工作重點(diǎn)有哪些？
四、房開項(xiàng)目無利潤無現(xiàn)金中高級(jí)管理者工作重點(diǎn)有哪些？
第三章通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項(xiàng)目管理的盲點(diǎn)-抓住管理盲點(diǎn)
第一節(jié)從房開項(xiàng)目管理的角度解讀項(xiàng)目的利潤表
一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
二、日常工作對(duì)項(xiàng)目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？
三、房開項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用是如何影響項(xiàng)目利潤的呢？
四、哪些稅收對(duì)房開項(xiàng)目的利潤會(huì)產(chǎn)生重大的影響呢？
第二節(jié)從房開項(xiàng)目發(fā)展的角度解讀項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表
一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
二、項(xiàng)目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項(xiàng)目各部門有哪些關(guān)系呢？
三、部門工作會(huì)對(duì)房開項(xiàng)目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢?
四、房開項(xiàng)目現(xiàn)金流與項(xiàng)目利潤之間的權(quán)衡利弊是什么？
第三節(jié)從房開項(xiàng)目經(jīng)營的角度解讀項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”
二、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力
三、企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
四、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
第四章經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值
第一節(jié)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的“自我修煉”能力
一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？
二、如何對(duì)固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？
三、如何對(duì)總資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
第二節(jié)如何提升項(xiàng)目的“但求回報(bào)”的能力
一、營業(yè)成本的分析與項(xiàng)目各部門的工作怎樣做呢？
二、管理費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？
三、銷售費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析與項(xiàng)目各部門的工作如何做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享
第三節(jié)如何增強(qiáng)項(xiàng)目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對(duì)增強(qiáng)項(xiàng)目賺錢能力的分析與如何管理呢？
二、部門的工作對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)能力的分析與如何管理呢？
三、在項(xiàng)目經(jīng)營的層面上如何管理項(xiàng)目的盈利能力呢？
五、在日常管理的層面上如何管理項(xiàng)目的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
第五章房開項(xiàng)目成本分析與項(xiàng)目精細(xì)化管理—項(xiàng)目財(cái)務(wù)工具
一、項(xiàng)目成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些？
二、項(xiàng)目成本控制五大方法及項(xiàng)目各部門如何應(yīng)用？
三、如何運(yùn)用房開項(xiàng)目成本的“十把砍刀”？
第六章房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控項(xiàng)目預(yù)算
一、項(xiàng)目與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？
二、房開項(xiàng)目組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排？
三、房開項(xiàng)目組織的預(yù)算編制的程序和方法什么？
四、預(yù)算執(zhí)行的日常控制與預(yù)算差異分析報(bào)告如何管控？
五、房開項(xiàng)目預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)措施有哪些？
第七章房開企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與資產(chǎn)管理-項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第一節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在房開企業(yè)投資項(xiàng)目資產(chǎn)管理中的作用
一、投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期
二、投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量
三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的目標(biāo)
四、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析指標(biāo)
第二節(jié)資金的時(shí)間價(jià)值與房開項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
一、資金的時(shí)間價(jià)值
二、資金時(shí)間價(jià)值大小的影響因素
三、資金的單利和復(fù)利計(jì)息方式
第三節(jié)房開項(xiàng)目投資效果的靜態(tài)評(píng)價(jià)與資產(chǎn)管理
一、投資回收期--靜態(tài)回收期測(cè)算與管理評(píng)價(jià)
二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測(cè)算與管理評(píng)價(jià)
三、項(xiàng)目的償貸能力測(cè)算與管理評(píng)價(jià)
四、項(xiàng)目的最大可能還款能力測(cè)算與管理評(píng)價(jià)
第四節(jié)房開項(xiàng)目投資效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與資產(chǎn)管理
一、凈現(xiàn)值—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析與資產(chǎn)管理
二、內(nèi)部收益率—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析與資產(chǎn)管理
三、動(dòng)態(tài)投資回收期
第五節(jié)量本利在房開投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用
一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性
二、投資項(xiàng)目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
三、投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
五、保本點(diǎn)在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
六、保利點(diǎn)在投資項(xiàng)目正常運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
七、利潤的敏感性分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
第八章房開企業(yè)五大階段業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理-業(yè)務(wù)決定稅務(wù)
一、房開企業(yè)在土地階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
四、房地產(chǎn)銷售階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
五、房地產(chǎn)清盤清算階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
第九章房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力提升沙盤演練—實(shí)戰(zhàn)練就真知

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