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人力資源 > 績效管理

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)

課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全面預(yù)算為工具；通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益

一天

企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié)企業(yè)預(yù)算目標與體系如何有效建立
一、為何預(yù)算是企業(yè)有效控制的工具
二、預(yù)算管理對企業(yè)帶來哪些作用
三、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色定位
四、企業(yè)的預(yù)算目標與范圍如何確定
五、企業(yè)預(yù)算指標體系如何建立
六、預(yù)算組織體系應(yīng)該是如何建立的
案例分享
第二節(jié)企業(yè)預(yù)算編制的類型與要點解析
一、企業(yè)常見預(yù)算編制的類型有哪些
二、公司最適合什么樣的預(yù)算類型
三、預(yù)算編制的流程和邏輯有哪些
四、企業(yè)關(guān)鍵預(yù)算的編制方法與操作要點
1、企業(yè)零基預(yù)算的編制要點與案例
2、企業(yè)靜態(tài)預(yù)算的編制要點與案例
3、企業(yè)彈性預(yù)算的編制要點與案例
4、企業(yè)滾動預(yù)算的編制要點與案例
第三節(jié)企業(yè)預(yù)算的編制過程及方法解析
一、企業(yè)收入預(yù)測方法與案例
二、企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算的編制要領(lǐng)與案例
三、企業(yè)銷售費用預(yù)算編制與案例
四、企業(yè)采購成本的預(yù)算編制要點與案例
五、企業(yè)管理費用預(yù)算的編制方法與案例
六、企業(yè)資金預(yù)算的編制要點與案例
第四節(jié)預(yù)算管理在企業(yè)中如何有效執(zhí)行
一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何時時脫節(jié)
二、何種預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
三、預(yù)算執(zhí)行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時預(yù)算如何及時調(diào)整行動
五、利用全面預(yù)算控制成本及費用的關(guān)鍵點有哪些
六、如何通過合理的方式與方法減少預(yù)算外項目的發(fā)生
七、企業(yè)預(yù)算信息系統(tǒng)建立與日常管理
六、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中常見行為與難點剖析
案例分享
第五節(jié)建立企業(yè)預(yù)算管理反饋分析及監(jiān)控體系
一、預(yù)算反饋報告分為基本報告和特別報告
二、成本費用中心預(yù)算反饋與分析報告
三、收入中心預(yù)算反饋與分析報告
四、利潤中心預(yù)算反饋與分析報告
五、投資中心預(yù)算反饋與分析報告
六、如何對反饋信息進行整合與分析報告
七、如何建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算監(jiān)控體系
第六節(jié)如何對企業(yè)全面預(yù)算進行有效考評與考核
一、企業(yè)的考評主體及考評原則如何設(shè)計
二、企業(yè)的預(yù)算考評原則如何設(shè)計
三、全面預(yù)算考評與經(jīng)營業(yè)績評價間的關(guān)系
四、以預(yù)算考評為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)績評價為指導(dǎo)思想
五、月度季度與年度預(yù)算總結(jié)會議與檢討
六、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查要點有哪些
七、企業(yè)使用“儀表盤”及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
八、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
九、企業(yè)預(yù)算管理與績效考核互為動力
案例分享

課程標簽：財務(wù)預(yù)算 | 非財務(wù)經(jīng)理 | 稅務(wù)咨詢