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課程
房地產企業非財經理之財務管理思維構建與能力提升
2019-06-03 更新 620次瀏覽
【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插：三家不同房地產企業項目財務運營指標，進行小組討論，分別上臺分享日常財務數據）
第一章地產高管要具備的基本財務思維-基本財務思維
一、房地產開發的地產盈利模式有哪些？
二、中高級管理者在商業地產財務管理的責任是什么？
三、開發項目與企業投資回報率關聯關系是？
五、開發項目的財務管理的實質是什么？
六、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？
第二章通過財務管理報告發現項目工作優劣點-發現工作狀況
第一節、如何通過財務數據力解房開項目的經營情況
一、項目日常工作經營如何反映在財務報告結果的？
二、財務的數字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？
三、財務的數據如何指導房開項目的工作方向的？
第二節、認識財務報表的內外部鉤稽關系是什么
一、利潤表自身的數據之間有哪些鉤稽關系呢？
二、現金流量表自身的數據之間有哪些鉤稽關系？
三、如何理順財務報表發現隱藏的利潤增長關系呢？
第三節如何管理兩個關鍵中心點的財務數據
一、日常工作與房開項目的現金流及利潤互為關系是什么？
二、房開項目有利潤無現金下中高級管理者工作重點有哪些？
三、房開項目有現金無利潤中高級管理者工作重點有哪些？
四、房開項目無利潤無現金中高級管理者工作重點有哪些？
第三章通過財務數據發現項目管理的盲點-抓住管理盲點
第一節從管理的角度解讀項目的利潤表
一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
二、日常工作對項目利潤產生的過程及形成的原因有哪些呢？
三、項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？
四、哪些稅收對項目的利潤會產生重大的影響呢？
第二節從發展的角度解讀項目的現金流量表
一、從發展的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”
二、現金流三大來源與房開各部門有哪些關系呢？
三、部門工作會對房開項目的現金流產生哪些影響呢?
四、房開項目現金流與項目利潤之間的權衡利弊是什么？
第三節從經營的角度解讀項目的現金流量表
一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”
二、資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力
三、企業的資產、負債和所有者權益項目含義
四、企業資產負債表秘密與深入解讀
第四章新常態下財務數據分析的使用價值-利用數據價值
第一節如何加強項目的“自我修煉”能力
一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？
三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
第二節如何提升項目的“但求回報”的能力
一、營業成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？
二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第三節如何增強項目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？
二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？
三、在項目經營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析
第四節地產項目要緊緊抓住的兩個財務管理“焦點”
一、企業利潤表顯示的利潤為何無資金可用？
二、凈利潤與凈現金流的計算與邏輯關系
三、企業的現金流分析框架是什么？
四、企業的現金流重要性體現在哪些方面？
五、企業日常經營如何緊緊抓住財務的兩個焦點
第五章量本利在投資項目風險管理中的運用-經營風險管理
一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性
二、項目投資收入與成本及業務量之間的關系
三、項目投資的盈虧平衡分析總圖與管控
四、量本利在項目投資起始風險管理中的實務運用
五、保本點在項目投資起始風險管理中的實務運用
六、保利點在項目投資正常運營風險管理中的實務運用
七、利潤的敏感性分析在項目經營風險管理中的實務運用
課程標簽：財務預算 | 非財務經理 | 稅務咨詢
