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經(jīng)濟新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉變經(jīng)營觀念？如何從追求規(guī)模轉變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層需深刻理解與掌握財務管理，通過財務管理的思維為企業(yè)降本增效。 《企業(yè)非財管控者之財務思維構建暨能力提升》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學員全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析等；透徹理解企業(yè)財務經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建起立體企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)

兩天

企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中高管及財務經(jīng)理等

【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插：三家不同企業(yè)3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業(yè)財務管理與利潤模式）
第一章企業(yè)高管要具備的財務戰(zhàn)略思維-建立財務思維
一、企業(yè)集團管理層的責任是什么？
二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？
三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務管理的關系是什么？
四、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？
五、企業(yè)財務運營管理的實質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財務高管應該掌握哪些財務工具？
第二章透析企業(yè)財務報告發(fā)掘企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向
一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映板塊經(jīng)營的結果？
二、財務的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？
三、財務數(shù)據(jù)如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？
第二節(jié)、認識大數(shù)據(jù)下公司財務管理信息的縮影
一、資產(chǎn)負債表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？
二、利潤表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關系？
第三節(jié)、透過財務報表與外部信息的關聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長點
一、利潤表與資產(chǎn)負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)是什么關系呢？
三、如何理順三大財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關系呢？
第四節(jié)、企業(yè)如何以不變應萬變進行管理利潤數(shù)據(jù)
一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤之間的有哪些密切關系?
二、當企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財務運營管理重點是什么?
三、當企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務運營管理重點是什么?
四、當企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財務運營管理重點又是什么?
第三章深刻理解企業(yè)財務報表快速抓住財務管理-抓住利潤盲點
第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?
一、為何說資產(chǎn)負債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負債表就是各部門資源的分配結果嗎？
三、報表上密密麻麻的財務數(shù)字與部門有什么關系呢？
四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表呢？
五、各部門經(jīng)營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？
第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？
二、戰(zhàn)略構想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？
小結：三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣
第四章信息爆炸時代下的企業(yè)財務數(shù)據(jù)的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
第一節(jié)財務的分析揭示企業(yè)是如何進行盈利的
一、你需要關注那些財務比率分析指標呢?
二、財務比率分析對管理有哪些作用呢？
三、企業(yè)財務決策如何做與風險如何識別呢？
四、企業(yè)可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？
五、企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢?
第二節(jié)、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理
一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第四節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？
三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？
四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析
第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
二、流動資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
三、總資產(chǎn)的比率管理重點及償債能力如何管控呢？
四、企業(yè)全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理
一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？
二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關系呢？
穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享
第五章財務報表分析在企業(yè)日常財務管理中的運用-提升企業(yè)價值
一、企業(yè)考核中不同的財務指標如何運用
二、如何改善企業(yè)經(jīng)營活動提高企業(yè)價值
三、企業(yè)資本運作如何促進企業(yè)價值提升
第六章企業(yè)全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理在企業(yè)的綜合作用有哪些？
二、全面預算的組織體系如何建立和角色如何安排？
三、全面預算編制的程序和方法都有哪些要點呢？
四、日常控制預算差異如何分析與如何進行有效報告？
五、企業(yè)預算管理中常見問題有及應對措施有哪些？
第七章“企業(yè)運營與財務管理”沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負

課程標簽：財務預算 | 非財務經(jīng)理 | 稅務咨詢