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監理類公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？監理類公司成本管理的技術和工具有哪些？監理類公司是如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系的？如何不斷削減企業管理不善成本的？監理類公司是如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容的？監理類公司主要抓的浪費是什么？監理類公司是如何從責任中心到成本中心的………… 《監理企業成本管理與精細化控制實務》課程，立足于監理類企業發展的最前沿，緊跟成本管理的最新理念。啟發學員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享監理類公司的成本管理經驗與大量實證，優劣對比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業管理的你能系統掌握成本控制的方法與工具。 提升將成本融入戰略、進行戰略匹配的成本管理能力。

一天

監理類企業副總經理、中高層管理人員、財務總監及成本主管

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節案例解析監理相關服務收費標準與計算參考
案例一、某三級公路建設項目施工階段的監理服務。
案例二、某新建工程項目的質量控制和安全生產監督管理服務
案例三、某新建住宅小區分別委托甲乙兩個監理人承擔施工階段監理服務
案例四、某新建高檔飯店工程施工階段監理和設計階段的相關服務
案例五、某城市新建高架橋梁工程項目施工階段的監理服務
案例六、某500kV送電線路工程設計階段咨詢服務
第二節、監理企業的成本及其分析實務
一、監理企業成本主要由哪些構成
二、監理企業的直接成本類別與要點解析
三、監理企業的間接成本類別與要點解析
第三節、監理企業的成本與利潤的合理管理
一、監理企業的成本及其分析實務
二、解析監理企業的成本結構與企業經營的關系
三、直接成本要占監理酬金百分之多少才為合理
四、間接成本要占監理酬金百分之多少才為合理
五、監理利潤要占監理酬金百分之多少才為合理
六、國際咨詢監理企業的成本與利潤結構是多少
第四節、如何編制項目監理部成本計劃控制制度
一、項目監理部成本控制的三大要點是什么
二、項目監理部成本控制制度內容
1、直接成本的計劃的制定
2、間接成本的計劃的制定
第五節監理企業業務階段成本控制實務與措施
一、投標階段的成本控制
1、標書的編制
2、合同的簽訂
3、制定全面、合理的成本計劃
二、施工過程中成本控制
三、竣工驗收階段的成本控制
第六節、監理企業的直接成本如何進行控制與啟示案例
一、監理直接成本支出的主要機構
二、為何監理人員酬金支出決定著其他費用的支出
三、總監與監理組長做好管理工作與支出大小的關系
四、控制直接成本的支出主要抓什么崗位的人員
五、規模小監理企業的實行什么類型機制能有效控制直接成本
案例：某通信線路工程的監理直接成本控制與質量的啟示
六、規模大監理企業的實行什么類型機制能有效控制直接成本
案例：南方某市工程項目監理直接成本控制與質量的啟示
第七節、監理企業的間接成本如何進行控制與案例啟示
一、間接成本的合理控制與企業的經濟效益的聯系
二、監理酬金與監理的直接成本以及間接成本的關系
三、控制監理企業的間接成本首先要考慮什么
四、控制監理企業的間接成本其次才考慮什么
五、監理企業控制間接成本提高工作質量的根本措施有哪些
六、監理企業內部各部門應實行何種費用管理機制
第八節某監理成本控制綜合案例分析
一、產生成本偏差的原因有哪些
二、監理工程師對成本偏差進行分析的目的是什么
三、以上發生的偏差屬于哪一種原因
四、糾偏的主要對象是什么
五、針對以上原因，哪些原因引起的偏差是主要糾偏對象
第九節、總結監理企業成本實現合理管理與控制的益處
一、如何有利于現場監理機構工作的開展
二、如何有利于監理企業的健康發展
三、如何做到有一個很好的監理工作投入產出比
案例：一家監理企業的最佳效果

課程標簽：財務預算 | 非財務經理 | 稅務咨詢