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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)

萬科郁亮北大畢業(yè)，恒大許家印武漢鋼鐵學(xué)院畢業(yè)，然而沒上過一天大學(xué)的楊國強(qiáng)，如今卻把企業(yè)做得最大。憑的究竟是什么呢？這曾經(jīng)是一個讓很多房地產(chǎn)界感到無比困惑的問題…… 通過本課程的學(xué)習(xí)：理解碧桂園集團(tuán)公司財務(wù)的核心工作與重要價值，熟知碧桂園集團(tuán)公司財務(wù)價值實現(xiàn)的路徑；理解碧桂園集團(tuán)公司公開市場獲取項目的重要指標(biāo)，與考慮因素；掌握碧桂園集團(tuán)公司全面預(yù)算的機(jī)制以及碧桂園集團(tuán)公司全面預(yù)算管理編制的核心，執(zhí)行重點事項等；熟悉碧桂園集團(tuán)公司資金計劃管理核心要素，融資管理要點；掌握碧桂園集團(tuán)公司稅務(wù)管理的核心思路，納稅管理主要原則，以及低稅戰(zhàn)略主要途徑；學(xué)習(xí)碧桂園集團(tuán)公司收入核算主要方面，成本核算方法，以及報表質(zhì)量控制關(guān)賬手法；參考碧桂園集團(tuán)公司內(nèi)控風(fēng)險核心方面和業(yè)務(wù)內(nèi)容；參照碧桂園集團(tuán)公司內(nèi)部審計核心方法，流程及步驟等……

兩天

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門經(jīng)理與主管

【課程大綱】：
引子：
第一節(jié)碧桂園集團(tuán)公司財務(wù)的價值與地位
一、碧桂園集團(tuán)公司財務(wù)的六大核心工作
二、碧桂園集團(tuán)公司財務(wù)的四大重要價值
三、碧桂園集團(tuán)公司財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)
四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑
第二節(jié)碧桂園集團(tuán)公司新項目投資途徑
一、公開市場獲取項目的兩大層面
1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)
2、項目獲取項目層面的考慮
3、新項目投資獲取的考慮因素
二、碧桂園集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購的核心考慮因素
1、戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢考慮和風(fēng)險排查
2、戰(zhàn)略并購的六大核心流程
3、交易價格確定的六個重要方面
4、項目評估的三個核心方法
5、盡職調(diào)查的六個主要方面
三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個主要考慮
1、新項目測算的5個核心方面
2、首置、首改、再改、高端的財務(wù)測算
3、訂單地產(chǎn)的主要考慮因素
4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素
5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的核心方面
案例討論：典型項目投資需要考慮的因素
案例討論：什么樣的項目是好項目
四、碧桂園集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢和風(fēng)險
戰(zhàn)略并購案例：W公司收購A公司流程
第三節(jié)碧桂園集團(tuán)公司財務(wù)運營管理板塊
一、全面預(yù)算管理方面和機(jī)制
二、碧桂園集團(tuán)公司全面預(yù)算管理編制核心
1、三級經(jīng)營計劃之收入測算的內(nèi)容
2、三級經(jīng)營計劃之成本預(yù)算的方面
3、三級經(jīng)營計劃之稅金預(yù)算的內(nèi)容
4、三級經(jīng)營計劃之營銷費用預(yù)算方面
5、三級經(jīng)營計劃之管理費用預(yù)算注意
三、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重點工作
四、碧桂園集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理考核的內(nèi)容
五、碧桂園集團(tuán)公司財務(wù)運營管理系統(tǒng)平臺主要模塊
1、碧桂園集團(tuán)公司目標(biāo)成本案例分析
2、碧桂園集團(tuán)公司目標(biāo)成本責(zé)任狀案例分析
3、碧桂園集團(tuán)公司營銷與行政費用計劃案例分析
4、碧桂園集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整集團(tuán)與城市公司的關(guān)系
5、碧桂園集團(tuán)公司動態(tài)成本月報案例分析
6、碧桂園集團(tuán)公司項目運營分析報告
第四節(jié)碧桂園集團(tuán)公司資金管理的內(nèi)容
一、資金計劃管理方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行
二、碧桂園集團(tuán)公司的資金計劃考核的核心要素
1、資金計劃考慮內(nèi)容
2、新項目現(xiàn)金流預(yù)測主要因素
三、碧桂園集團(tuán)公司融資管理方面：
1、開發(fā)貸款
2、固定資產(chǎn)貸款
3、集團(tuán)授信
4、信托融資
5、結(jié)構(gòu)性理財
6、保理
四、數(shù)字碧桂園集團(tuán)公司：資金管理平臺與內(nèi)部網(wǎng)銀
1、碧桂園集團(tuán)公司三年資金計劃案例分析
2、碧桂園集團(tuán)公司建造成本支出復(fù)核工具
3、碧桂園集團(tuán)公司資金計劃執(zhí)行考核表案例分析
4、碧桂園集團(tuán)公司新項目現(xiàn)金流預(yù)測案例分析
5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
第五節(jié)資金的時間價值與項目管理評價實務(wù)
一、資金的時間價值
二、資金時間價值大小的影響因素
三、資金的單利和復(fù)利計息方式
第六節(jié)項目投資效果的靜態(tài)評價與模型的運用
一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價
二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與管理評價
三、項目的償貸能力測算與管理評價
四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價
第七節(jié)項目投資效果的動態(tài)評價與模型的運用
一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理
二、內(nèi)部收益率—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理
三、動態(tài)投資回收期
第八節(jié)量本利模型在投資項目風(fēng)險管理中的運用
一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性
二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
三、投資項目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項目起始風(fēng)險管理中的運用實務(wù)
五、保本點在投資項目起始風(fēng)險管理中的運用實務(wù)
六、保利點在投資項目正常運營風(fēng)險管理中的運用實務(wù)
七、利潤的敏感性分析在項目風(fēng)險管理中的運用實務(wù)
第九節(jié)財務(wù)規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)
一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么
二、中長期財務(wù)規(guī)劃所要達(dá)到的管理目標(biāo)
三、設(shè)定中長期財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)考量的因素
四、如何利用財務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn)
五、適合中長期財務(wù)規(guī)劃組織與結(jié)構(gòu)
第十節(jié)中長期財務(wù)規(guī)劃模型的原則與種類解析
一、企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃的原則解析
二、企業(yè)中長期定性的財務(wù)規(guī)劃與案例
三、企業(yè)中長期定量的財務(wù)規(guī)劃與案例
第十一節(jié)中長期財務(wù)資金需要量規(guī)劃模型的運用
一、運用銷售百分比法規(guī)劃資金需要量與案例分析
二、運用線性回歸分析法規(guī)劃資金需要量與案例分析
第十二節(jié)企業(yè)中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃模型的運用
一、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃的目的
二、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃的依據(jù)
三、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃--現(xiàn)金收支法模型
四、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃--凈收益調(diào)整法模型
第十三節(jié)企業(yè)融資的長期規(guī)劃策略模型的運用
一、企業(yè)中長期資本結(jié)構(gòu)
二、股權(quán)和債權(quán)融資優(yōu)點和風(fēng)險
三、怎樣認(rèn)清自己企業(yè)中長期的融資需求
四、企業(yè)中長期融資的6項基本原則
五、企業(yè)中長期融資的6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
六、企業(yè)中長期融資的6大陷阱
七、企業(yè)中長期融資的規(guī)劃模型
八、企業(yè)中長期融資規(guī)劃模型優(yōu)化
總結(jié)：財務(wù)管理模型分析與報告綜合案例

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